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宝洁公司供应链优缺点
关于
供应链
管理中的“牛鞭效应”的出处
答:
这样,虽然顾客需求量并没有大的波动,但经过零售商和批发商的订货放大后,订货量就一级一级地放大了。在考察向其
供应商
,如3M
公司
的订货情况时,她也惊奇地发现订货的变化更大,而且越往
供应链
上游其订货偏差越大。这就是营销活动中的需求变异放大现象,人们通俗地称之为“牛鞭效应”。http://...
长鞭效应
答:
他们已成为
供应链
管理的坚决拥护者。 在关注需求这个领域中产生了三个重要的突破,即:减少“长鞭效应”,调查需求信息和基于需求的管理。 “长鞭效应”指的是这样一种现象:需求变化顺着供应链逐级放大。在众多行业里“长鞭效应”屡见不鲜,它不光增加了实物分销成本也增加了市场调节成本。
宝洁
的帮宝适纸尿布就受到“...
哪家
公司
可以提供物流(
供应链
)解决方案?
答:
丰富的业务经验,帮您更好的了解您的
供应链
需求,并为您提供专业的解决方案。如:九阳项目操作案例、福田项目操作案例、李宁项目操作案例、中石化项目操作案例、壳牌项目操作案例、雅马哈项目操作案例、佳通项目操作案例、长城润滑油项目操作案例、
宝洁
项目操作案例、LG项目操作案例、汾酒项目操作案例等等。
问一些有关的文章
答:
从以上讨论的
供应链
管理的性质可以做出一些判断: (1)供应链管理考虑了所有导致成本降低以及使产品符合客户需求的环节; (2)供应链管理的目的是在整个系统中实现高效和节约成本; (3)因为供应链管理围绕着
供应商
、制造商、仓库和商店的有效整合,所以它涵盖了
企业
从战略层面到战术层面和运行层面的所有活动。 二、电子商...
苹果为什么不造车了
答:
在2013年至2014年的“全球
供应链
管理
公司
TOP25”名单中,苹果一直名列前茅。自2015年以来,苹果和
宝洁
被Gartner列入了新的“供应链大师”名单。这份名单反映出库克多年来的出色供应链管理。正是出色的供应链管理,为苹果带来了丰厚的利润,成就了苹果市值最大公司的地位。苹果之所以迟迟不造车,也是出于...
波特五要素分析
企业
答:
回答:沃尔玛战略分析及实施策略 内容摘要:面对市场环境的变化,许多
企业
都通过再定位策略在保持原有优势的基础上寻求突破。沃尔玛是世界零售业的巨头,以“天天平价”作为其主要市场定位策略,赢得了平民消费者的青睐,获得举世瞩目的成就,并在人们的心目中树立了“质优价廉”的企业形象。它从一个小小的便利店到...
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