职场中，领导提拔重用优秀有能力的员工，似乎是人之常情。
可现实中，明明有些人非常有能力，却始终得不到重用。而那些能力平平的人竟能步步高升，屡次得到领导的赏识。这是为什么？领导之所以能当上领导，为人处世的方面必然有其过人之处。
那么为什么很多领导总喜欢提拔一些看似不靠谱的人呢？
工作能力的好坏，其实领导和员工都心知肚明，那些看似不靠谱的人虽然工作能力一般，可是讨领
导欢心的能力却不俗，对领导也更忠心，而且能够很好的处理领导交代的任务。
有能力的员工就不一样了，一般这样的员工非常坚信能力能决定一切，做事不够圆滑，不怕失去现
在的一切，做一些工作后，喜欢向领导要相应的回报，满足不了就会离职。
有些能力强的员工，更是自认为比自己领导强，平时还会有意无意的表现出来，有时候甚至让领导
下不来台。
其实领导最想要的是能够解决问题的员工，而不是能力有多强的员工，能力太强有时候反而会成为
麻烦，毕竟功高震主不是领导想要看到的。如果我问你，什么样的员工最容易获得领导的提拔呢?你可能会说，能力强、工作出色、品德好。如
果除掉这些呢?你可能还会说，有后台、出身好、学历高。
要我说你只说对了一半，却没有达到领导为什么提拔一个员工的核心点。职场中，领导提拔一个员工，从来不是因为员工工作做得好,而是这个员工在未来给领导带来的利益和风险比较合适，领导才会提拔这个员工。
那么什么是利益和风险比最合适呢?除了能力强、工作出色、品德好这些，还有符合以下这三个条
件，领导才更容易提拔。职场中，一个领导为什么会提拔一个员工?是因为这个员工工作干得好吗?是因为这个员工个人能力
强吗?其实这都是表现。真正核心的关键是，提拔这个员工能够给领导带来利益。
但是任何事情其实都是双刃剑，领导提拔一个员工也是如此。正面的就是给领导带来利益，负面的
就是对领导现有的权力产生威胁。因此一个领导在衡量一个员工是否值得提拔的时候，一定会考虑
这点的，假如你各方面都比较出色，但为人刚愎自用，恃才傲物，和领导时不时的起冲突，可以确
定的是，在机会面前，领导很大可能不会把手中的资源向你倾斜。特别是在体制内，由于人流动性很差，下属对领导的忠诚度是十分重要的参照物。有些领导在提拔
员工的时候，会考虑这个员工的对他的忠诚感。
因为不论怎么讲，领导在做决定时都避免不了个人的情感上的因素，都希望下属的感恩和一份恩情，可以这么说，能力差点无所谓，再说很多工作也不用掌握核心的竞争力。
大部分是熟练性的工种，但必须要有对领导的感恩忠诚，这是一个人态度和人品的体现，这个非常重要，这样领导提拔他就是自己的人了，什么事交代给他，完全可以放心。举个例子，你是一个管理者，你要管理手下几十号甚至几百号人。那么你势必要选几个人来做你的
副手帮你。如果你选出来的副手，各个都是老好人，和员工关系都很好，工作上的事情，非要你来
做黑脸才行。那么最后的结果就是，你的几个副手很得人心，一旦他们从中稍微挑拨一下，你这个
领导也就差不多到头了。
如果你选出来的副手，对下是个剃刀般的狠角色，在管理上敢于下重手，不怕得罪人，你安排的事
情都能强力执行下去。那么出现矛盾的时候，你就能做红脸当好人收获人心了。将来如果出问题，
实在收拾不了局面，那把完全可以把这副手以能力不行当成背锅侠从严处理，重新洗牌换人。
其实，你可以看看你所在的公司，越是基层的管理人员对员工越是狠，越是高层的管理者，对基层员工越是很客气，但千万不要被表象所蒙蔽，以为他们高层对每个人都那么慈眉善目，他们在收拾下面的中层时那股狠劲是你所想象不到的，能跻身于高层领导行列，如果再没有点狠劲手段，这怎么可能！
因为他知道，他只有把你需要的东西给予你的时候，你才能卖命地为他干活，这其实就是一种交换关系而已，这就要求任何时候都要与领导保持好一个比较好的互动沟通关系，随时随地的要主动去
找领导谈心，反应你内心真实需求，不要怕把内心的野心暴露出这种不地道的做法这种单纯的想
法，片面的被动等待领导对你的考虑和体现自己安于现状无欲无求的佛系永远不会获得机会的。
最后我想再总结下，领导用人，永远不是单纯的某个员工能力强能办事这么简单。
在用这个人之
外，其实还有很多领导的利益考量。不用觉得这是陋习或者厚黑，因为人性人心就是如此。或许，在未来某天你坐上了领导位置，你提拔一个员工的时候，你也会这样考虑。因为他们太老实了，太规矩了，他们看到的就是眼前的规则，他们没有看到人性的本质，这才是最关键的东西！
总之，职场中屁股决定脑袋，如果做不到换位思考就不要妄加猜测，
何况一般员工也很难做到真正意义上的换位思考，因为与领导掌握的信息量不一样，信息差会带来完全不一样的决策逻辑。所以，如果想知道领导到底怎么想的，那么你就努力去当领导，到时候你自然就能理解领导到底是怎么想的。