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人力资源短缺的解决办法有
当
人力资源
计划的劳动力出现过剩或
短缺
时,有哪些行动方案可供选择?_百 ...
答:
过剩时,容易
解决
,可以用绩效
的办法
来实施企业裁员计划,将企业不需要的人员裁掉。
短缺
时,办法也是有的。一、找猎头选择优秀人才 二、在企业内部选拔适合的人才 三、让内部员工帮助企业挖人才,即为将自己身边的人才介绍给企业 四、通过招聘来补充劳动力 等等 ...
人员
缺乏
和人员过剩的调整
方法有
哪些?
答:
6.减少员工的工作时间,随之降低工资水平,这是西方企业在经济萧条时经常采用的一种
解决
企业临时性
人力资源
过剩的有效
方式
。7.采用由多个员工分担以前只需一个或者少数几个人就可以完成的工作和任务,企业按工作任务完成量来计发工资。这与上一种
方法
在实质上是一样,都是减少员工工作时间,降低工资水平。
大家来说说,有些企业人才
短缺
该如何
解决
?
答:
1、建立人员数据库 根据企业发展战略,建立人才需求系统。定期调查行业动态,了解市场的整体需求和供给,确定企业未来需求的人才数量。通过建立职位分析系统,对现有人员的盘点,分析人员的素 质与数量是否与业务量相匹配,人才供给的内部开发及外部聘用比例等。人员数据库是分析现有员工技能的有效工具。根据...
...人员
短缺的
情况可以采取哪些有效措施进行
人力资源
的有效?
答:
1.练内功,提高生产效率。作为劳动密集型企业,应该通过产线改造、工艺改进,逐步提升生产效率,逐步减少对人员过度依赖的状态;2.稳军心,减少人员流失。在招人的同时,更应该将主要力量放在现有人员的培养上,提升个人技能,形成内部稳定有序的状态,减少人员流失。3.拓渠道,积极引进人员。拓展多种招聘...
结合有关例子,谈谈如何
解决人力资源
供给过剩和
短缺的
问题
答:
1、过剩 扩大经营规模,开拓新的增长点,使人尽其才 鼓励提前退休,给员工以优惠政策,使其提前离开岗位 冻结招聘,停止从外部进人,实现自然减员 缩短员工的工作时间,实行工作分担,降低工资对富足员工实施培训,进行未来人才储备 裁员、辞退 2、
短缺
想尽
办法
提高现有员工的生产率 延长工作时间,加班...
在
人力资源短缺
或者过剩时应采取什么样的管理决策
答:
人力资源短缺
时的管理决策:利用组织的现有人员,从组织外招聘
短缺的
人员。人力资源过剩时的管理决策:永久性裁员,人员的重新配置,降低劳动力成本。在组织战略中考虑人力资源管理问题,可以帮助公司实现竞争优势。组织战略的形成不仅影响人力资源管理,也受到人力资源战略的影响,组织必须从竞争战略和人力资源...
企业在人员
短缺的
情况下,除了招聘还有什么其他
办法
答:
提前培养多能工,在某处人员
紧缺的
情况下将适合本岗位要求的人员暂时调来或让其身兼多职,待人员不再紧缺时再确定是否回原岗位
人力资源短缺
时的措施?
答:
积极调配员工,发挥现有人员的积极性。积极招聘新的人员作为补充!!
如何破解
人力资源
问题?
答:
目前的
人力资源短缺
时一个长期性的趋势,一下是无法
解决
的。一是中国人口老龄化,二是沿海经济的成本在上升很多企业转向内地。三是内地的经济转好,以及农村的发展有所好转。所以导致现在的人力资源的紧张,另外和企业的用人观念也有关。一是用好现有的人员很重要,不要期望短期内有很多的人员可以补充。...
企业人才
短缺
该如何
解决
?
答:
人才
短缺的解决
方案,最直接的就是提高薪资报酬增强待遇了,或者企业也可以通过提供培训学习机会或者借助第三方
人力资源
服务机构来搜罗人才。现在因为老龄化严重,青年人口太少,很多公司面临无人可用!加上商业竞争压力大,都认为自己缺少人才。其实这是一种错误思维。我想应该自我检讨一下为什么留不住人?公司...
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