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人力资源短缺时可以采取的措施是
若企业
人力资源
供不应求。
可以采取的
解决方法一般有( )。
答:
当预测企业人力资源在未来可能发生短缺(即供不应求)时,可采取以下措施:
1、将符合条件,而又处于相对富余状态的人调往空缺职位
。 2、如果高技术人员出现短缺,应
拟订培训或晋升计划
。 3、
制订延长工时适当增加报酬的计划
。 4、
提高企业资本技术的有机构成
。 5、
聘用非全日制临时用工计划
。 6、制订...
解决组织
人力资源短缺
最
为
有效的途径是( )。
答:
1.将符合条件,而又处于相对富余状态的人调往空缺职位
。2.如果高技术人员出现短缺,
应拟订培训和晋升计划
,在企业内部无法满足要求时,应拟订外部招聘计划3.如果短缺现象不严重,且本企业的员工又愿延长工作时间,则可以根据《劳动法》等有关法规,制订廷长工时适当增加报酬的计划,这只是一种短期应急措施4.提高...
若企业
人力资源
供不应求,
可以采取的
解决方法一般有( )。
答:
解决企业人力资源供不应求的方法包括:①将符合条件,而又处于相对富余状态的人调往空缺职位
;②如果高技术人员出现短缺,
应拟订培训和晋升计划
,在企业内部无法满足要求时,应拟订外部招聘计划;③如果短缺现象不严重,且本企业的员工又愿延长工作时间,则可以根据《劳动法》等有关法规,制定延长工时适当增加...
人力资源短缺时的措施
?
答:
(4)
制订聘用非全日制临时用工计划
,如返聘已退休者,或聘用小时工等。
人力资源
供给不足
时的
解决方案有
哪些
?
答:
1.充分利用现有人员,提高现有人员的工作效率
. 将员工从人员过剩的部门或岗位调到人员短缺的部门或岗位 .
对员工进行培训,使其胜任新岗位的工作
. 在法律允许的范围内增加工作时间 . 提高员工的工作效率 2.增加雇佣,补充人力资源的不足 . 招聘新员工 . 招聘临时工或小时工 3.减少...
人力资源
供给预测结果表明在未来某一时期某些岗位人员
短缺
应
采取的
政...
答:
2)进行平行性岗位调动,适当进行岗位培训(3)延长员工工作时间或增加负荷量,给予超时间超工作负荷的奖励(4)重新设计工作以提高员工的工作效率(5)雇佣全日制临时工或非全日制临时工(6)改进技术或进行超前生产(7)制定招聘政策,向组织外进行招聘
在企业
人力资源短缺时
,应制定怎样的政策来解决问题
答:
1、完善企业内部管理机制 有些企业缺乏民主的决策体系,没有健全的职能部门,使得企业内部管理混乱,缺乏规范的管理制度,管理的随意性很大。混乱的管理体系就更难吸引和留住人才。因此建立健全企业的内部管理机制成为了企业当务之急,这是解决中小企业
人力资源
难题的重要突破口。2、把好招聘关,选择合适的...
如何解决企业人才
短缺
难题
答:
3、制作管理人员晋升卡。通过
人力资源
规划,建立企业培训开发系统,运用在职培训、岗位调配、工作丰富化等手段,使人员胜任现在及未来的工作要求;同时,建立人员晋升通道,使员工看到努力的方向,提升其工作价值。这样,员工绩效飞速提升,企业绩效也会水涨船高。温馨提示:以上信息仅供参考,不作任何建议。应...
人力资源短缺
或过剩时如何制定管理对策
答:
人力资源短缺时
: 人力资源过剩时:1.培训职工,择优提升补缺,并相应提高工资待遇 1.永久性裁减或辞退员工 2.延长工作时间或增加工作量,给予超市超负荷工作奖励 2.关闭不盈利的分厂或车间 3.设计工作以提高效率 3.鼓励员工提前退休 4.平时岗位调动,适时进行岗位培训 4.劳动力转移 5...
人力资源短缺时的措施
?
答:
积极调配员工,发挥现有人员的积极性。积极招聘新的人员作为补充!!
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