企业人才短缺该如何解决？

Question

如题所述

Answer 1

人才短缺的解决方案，最直接的就是提高薪资报酬增强待遇了，或者企业也可以通过提供培训学习机会或者借助第三方人力资源服务机构来搜罗人才。现在因为老龄化严重，青年人口太少，很多公司面临无人可用！加上商业竞争压力大，都认为自己缺少人才。其实这是一种错误思维。我想应该自我检讨一下为什么留不住人？公司是否有些地方过于落后和死板？需要多少钱，支持升级和改进。

Answer 2

最真接的也是最有效的，就是“挖墙脚”。挖墙脚是现在企业抢夺优秀人才的一种方法。再就是招聘高学历，高资历，高名气的人才。所有这些，必须给以高薪，付以优厚的物质待遇，和充分的精神满足。这对于起步晚，底子薄的小微企业说，是一笔不小的负担。人才能使企业产品不断创新和保持强劲的竞争力，人才是企业生存壮大发展的基石。

Answer 3

打造一个良好的工作环境，学习环境，娱乐环境。环境可以培养人，也可以改变人；改变人才的价值观，最好的方法是：通过改变公司的运营环境和企业文化；如果这个企业是这个员工理想中的平台，他会心无旁骛，一心投入于工作之中，在这种情况下，他的工作技能会提升的非常快，让每位员工享受工作的快乐。

Answer 4

招人。除了传统的宣讲会，双选会等渠道，作为企业方可以尝试多种途径去招募人才。毕竟现在的求职者多是九零后，传统的宣讲会讲座等等已经不能吸引但他们。反而类似训练营之类的企业活动能吸引到他们。

Answer 5

二百法则，同样适用企业的人才管理，留着核心员工的代价比新招同等能力的代价更低，留住老员工只要二分的代价，而新招培养一个需要八分的代价。因此，用加薪、感情、晋升培养等多途径留着核心员工，是企业解决人才困境最直接有效的方式。