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为什么要对上级负责
领导每天安排的工作太多做不完,我该怎么办?
答:
应该有主次之后。1、建立计划分解意识,首先
需要
以主线任务为中心,根据工作的强度、难度,把大目标分解为小目标,同时针对小目标建立重要性划分。比如:项目A,需要10周完成,项目B,需要8周完成,那我们把两个项目以周为单位进行划分,如果项目A前期工作较重,则压缩项目B的前期安排,反之,压缩项目A的...
为什么
重视向上管理
答:
知识点三:正 视
上级
领导的价值。1.管理最基本的定义:首先决定做哪些事情,以及做到什么程度。然后通过对资源的获取和利用来完成这些事情。2.直属上司有那些通用价值?①有清晰的工作目标;②清晰的成果,标准;③必要的资源支持;④定期的积效反馈;以上本质都是决策;3.不同层级的管理者
负责什么
?①...
领导请客吃饭,员工该不该提前买单?
答:
领导自然不会去,不过我还是提了说待会儿我会一块儿结账,领导一听就一阵推脱,不过她还是很高兴的。这样,领导会觉得你非常尊重他,并且肯定会对你有一个好印象,所以你不必去奉承领导。三、你是一个人,领导是一群人 领导出去招待其他人,一桌人坐在一起吃饭正好被你看到,这次你不
需要
加入陪同,...
工作中,我干的活最多,
为什么
我的组长还总在领导面前数落我?
答:
立即和
负责
人
上级
领导沟通交流自身在工作上存有
什么
问题,明确提出自己的想法和构思,逐渐更改因小组长搞小动作导致的不良影响。干的工作多,代表着有取代小组长的工作能力。受到了威协的小组长,当然要打击。这也是新手常常面临的问题。从2个层面去化解,一要看看这小组长的为人,假如别人非常好,仅仅出自...
新领导在上任之前,会把之前的会计主管换了是
为什么
?
答:
再者,单位所有的支出都
需要
经过会计,因此有了一个忠于自己的会计,可以知道公司一切的财政状况,通过控制财政来控制公司。单位会计和一把手必须“铁”。钱是单位的命根子,财务管理的好坏决定这个企业的兴衰。现行的法律法规、规章制度不尽完善,
还要
打很多“擦边球”;必要时还要设“小金库”;
上级
领导要安排...
领导面前有哪些话是不能说的?
为什么
?
答:
二、说其他同事的坏话 这个是领导最反感的,不管他相信不相信你说的,嚼别人舌根本来就是不人道的行为,大家都不喜欢。你偏偏要在领导面前说别人坏话,明眼人都知道你安得
什么
心。而且万一传到那个同事耳朵里,同时得罪两个人,还败坏了自己的名声。三、各种抱怨 包括对公司各种制度的不满,抱怨自己工作...
能当军师的人
为什么
不能做领导?
答:
想当初众人推举刘邦为主公的时候,我觉得自己是承担不起的,本来刘邦是想把主公的位置让给萧何的,但是为人十分实在的萧何说了一句实话。他说自己没有那个胆识。要知道,做主公虽然说可以让手下的人朝拜,但是一旦失败或者出事,第一个要找的也是主公,别人杀的第一个也往往是主公。但是做手底下的谋士就...
怎样才能给领导留下一个靠谱有前途的年轻人形象?
答:
个人感觉首先应该还是个人的业务能力要强,对本工作的业务要非常熟练;其次,就是保持自己的原则底线,不做墙头草,要做到保持自己的本真;最后就是要有一定的高的情商,待人接物中语言谈吐,办事中要懂得职场规则,了解职场语言。
给领导汇报工作,如何做到简明扼要?
答:
就我个人而言。我认为要挑一些领导认为的重点来进行报告。不要说一些无关紧要的问题。这样会让领导非常反感。向
上级
领导请示和汇报工作一直被许多中层领导认为是无足轻重的事。他们认为只要自己能把上级领导交付的任务做好就行了,谁还会在意自己是否向上级领导请示和汇报过呢。所做的一切成绩都尽在上级...
为什么
当领导后性格会马上改变?
答:
所以很多时候配合得不好,所以我慢慢的开始多跟他们接触,
给
他们讲解一些相对专业的知识,并且很多工作都跟他们一起去做,慢慢的组内终于能正常运转了。所以当领导后性格多多少少的都
需要
改变,因为你的职位变了,工作内容变了,
负责
的东西也变了,不仅要把自己的工作做好,而且要把团队也安排的明白,而...
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