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集权和分权比较
应该如何理解
集权与分权
答:
1.
集权与分权
是企业内部管理权限的两种分配模式。集权模式下,决策权主要集中在组织的高层;分权模式则将决策权下放至组织的较低层级。2. 集权的好处在于能够提高决策效率,快速响应市场变化,确保企业目标的一致性,并防止资源浪费。然而,它可能导致权力过分集中,形成个人崇拜,对高层管理者的继任和企业...
在企业中,
集权
制
与分权
制各自的优缺点是什么?
答:
3.
集权
制的缺点包括:不利于发展个性和特色;缺乏灵活性和弹性;降低应对外部环境变化的能力;下级易产生依赖思想,降低工作热情;不利于激发下级的积极性和创造性;不愿承担责任。4.
分权
制是指企业的经营管理权适当分散在企业中下层的一种组织形式。5. 分权制的优点在于下级领导机关和领导者可以独立...
集权与分权
的优缺点有哪些? 管理学考试用
答:
集权
优点有利于上级进行严密的监控,有利于构建稳定的组织秩序,有利于集中组织资源完成组织的重点目标,有利于大型项目和综合性事务的管理,也有利于组织纪律缺点是抑制下级组织和管理人员的积极性、主动性和创造性的发挥,容易使下级意志消沉,还可能损害决策的效率。
分权
的优点是灵活性和适应性,因而容易收...
集权与分权
的利弊
答:
二、
集权
的缺点:1.降低决策的质量,不利于发展个性与特色,不利于集中所有成员的智慧;2.使组织缺少弹性和灵活性;3.降低组织外部环境的应变能力;4.下级容易产生依赖思想,降低组织成员的工作热情,不能充分调动下级的积极性、主动性和创造性;5.不利于下级勇于承担责任;6.阻碍信息交流 三、
分权
的优点...
集权和分权
的概念?
答:
2. 分权是指决策权在组织系统中一定程度地向较低管理层次分散。这也是戏剧艺术管理专业的基本管理知识,属于组织职能。分权意味着组织的权力不是集中在某个成员手中,而是分散在整个组织内部。3. 在组织管理中,
集权和分权
是相对的概念,且都是必要的。绝对的集权或绝对的分权都是不切实际的。
简述行政组织体制中的
分权
制和
集权
制的利弊。
答:
②
分权
制的缺点。权力过于分散,上级组织的目标、意图难以实现,上级反受下级牵制;下级组织机关彼此分离,中央无力调控,容易形成地方势力,相互冲突,发生纠纷,造成行政组织的分裂,损害国家行政组织的整体目标和功能。(2)
集权
制是指行政权力集中在上级机关,下级机关仅有有限的裁量权,须依靠上级机关的指令...
你如何理解
集权与分权
。
答:
【答案】:
集权和分权
的最主要区别在于重要决策由组织中的什么人来制定。采取集权的组织,重要的决策由组织高层的管理者来制定,即决策权掌握在高层管理者手中;采取分权的组织,重要的决策由中层或者一线管理者制定,即中层或一线管理者掌握一定决策权。集权的最大优点在于便与控制,有利于组织的统一领导,...
什么是
集权
什么是
分权
答:
当基层组织和员工拥有一定的自主权时,他们更能够主动承担责任,积极参与组织的决策过程,从而提高员工的工作满意度和忠诚度。此外,分权管理还有助于培养基层领导和员工的领导能力,为组织的长远发展提供更多的储备人才。总之,
集权和分权
是组织管理的两种不同方式。集权强调决策权的集中和统一,便于整体策略...
集权与分权
的概述
答:
集权和分权
是企业经营管理权限的分配方式。其中,集权是把企业经营管理权较多集中在企业上层的一种组织形式,而分权是把企业的经营管理权适当地分散在企业中下层的一种组织形式。两者实际上是上级与下级在权力分配上的比重和协调问题。集权和分权各有优缺点。集权的主要优点是便于提高决策效率,对市场作出迅速...
集权与分权
哪个管理方式更优良?
答:
合易认为一、
集权
的优点:1.可以政令统一,使标准一致,便于管理者统筹全局,兼顾其它;2.可以指挥方便,使命令容易贯彻执行;3.有利于形成统一的组织形象;4.可以集中资源开展战略性工作。二、集权的缺点:1.降低决策的质量,不利于发展个性与特色,不利于集中所有成员的智慧;2.使组织缺少弹性和灵活性...
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