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薪酬管理基础性工作
薪酬管理
最
基础
的
工作
是( )。
答:
薪酬设计是薪酬管理最基础的工作
,如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题,企业薪酬管理不可能取得预定目标。
简述
薪酬管理
的内容。
答:
1)薪酬制度设计主要是指薪酬策略设计、薪酬体系设计、薪酬水平设计、薪酬结构设计等
。2)薪酬制度设计是
薪酬管理
最基础的工作,如果薪酬制度方面有问题,企业薪酬管理不可能取得预定目标。3)完善企业薪酬制度设计是企业薪酬管理的一项重要任务,包括薪酬结构完善,即确定并调整不同员工薪酬项目的构成,以及各薪酬...
薪酬
日常
管理
包括什么?
答:
薪酬设计是薪酬管理最基础的工作
,如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题,企业薪酬管理不可能取得预定目标。 薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管理的重点工作,应切实加强薪酬日常管理工作,以便实现薪酬管理的目标。 薪酬体系建立起来后,应密切关注薪酬日常管理中存在的问题,及时调整公司薪酬策略,调整薪酬水平、...
人力资源部
薪酬管理
如何做好
答:
3. 运用科技手段提高效率:人力资源部应该运用科技手段
,例如人力资源管理系统、
薪酬管理
软件等,提高薪酬管理的效率和精准度,并确保数据的安全性和保密性。4. 持续关注市场动态:人力资源部应该持续关注市场动态和竞争对手的薪酬水平和政策,及时调整企业的薪酬政策和标准,以保证企业的市场竞争力和吸引力。5. 加强沟通和解...
薪酬管理
(一)
答:
薪酬管理包括薪酬体系设计(基础工作)、薪酬日常管理(重点工作)两个方面
。 薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计;薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组织的循环,这个循环可以被称为薪酬成本管理循环。 (一)企业员工工资总额管理 工资总额管理不仅包括工资总额的计划与控制,还包括了工资总...
薪酬管理
包括哪些内容?
答:
2、
薪酬
的水平
管理
,即薪酬要满足内部一致性和外部竞争性的要求,并根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整,包括确定管理团队、技术团队和营销团队薪酬水平,确定跨国公司各子公司和外派员工的薪酬水平,确定稀缺人才的薪酬水平以及确定与竞争对手相比的薪酬水平。3、薪酬的体系管理,这不仅包括
基础工资
...
日常
薪酬管理工作
包括什么?
答:
4、选择确定
薪资
体系。选择确定薪资体系,也就是选择确定岗位
基础工资
的核定方法、核定依据和核定过程。目的在于提升基础工资核定的科学性、公开性、透明度,使基础工资具有激励岗位员工多做努力和贡献的作用。5、选择确立奖励工资的核定方法、核定依据、核定过程。奖励工资是对岗位员工超
工作
标准贡献给予的激励...
薪酬管理
的基本内容有哪些
答:
3.
薪酬
的体系
管理
,这不仅包括
基础工资
、绩效工资、期权期股的管理,还包括如何给员工提供个人成长、
工作
成就感、良好的职业预期和就业能力的管理;4.薪酬的结构管理,即正确划分合理的薪级和薪等,正确确定合理的级差和等差,还包括如何适应组织结构扁平化和员工岗位大规模轮换的需要,合理地确定工资宽带;5....
如何建立科学的
薪酬管理
体系?
答:
(3) 薪酬战略描述 (4) 如何确定员工在薪资带宽中的位置 (5)
薪酬管理
中例外情况的处理 (6)薪资的计算与支付 总之,一个健康有效的薪酬管理体系除符合战略需要、兼顾内外公平性、成本节省富有效率的结构设计外,还需考虑薪酬管理体系整体运行系统设计,制定相应的流程制度加以固化,以使整体薪酬管理...
薪酬管理
的主要包括哪些内容?
答:
一、
薪酬管理
的内容主要包括:1、效益奖金:利润分享的一种形式,与绩效年薪同为高管的浮动薪酬,反映高管的短期业绩,其功能在于确保对当期业绩奖励的及时性,相当于高管作为“人力资本”的分红。2、基础年薪:高管的固定薪酬,其功能在于补偿企业高管,保障他们的基本生活所需,以使他们按照所期望的经验及...
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