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薪酬管理基础性工作
薪酬管理
要遵循哪些原则
答:
三、激励性原则 激励性原则强调薪酬应与员工的绩效和贡献紧密挂钩。通过设立绩效奖金、项目奖励等方式,激发员工的
工作
动力,鼓励员工提高工作效率和创新能力。这种激励性的
薪酬管理
能够促使员工更加关注公司的整体发展,努力实现个人与公司的共同发展。四、合法性原则 合法性原则是薪酬管理的
基础
。企业的薪酬...
论述人力资源
管理
的基本职能及它们之间的关系
答:
人力资源管理的基本职能主要有六个,它们之间的关系简单说明如下:1、人力资源规划:决定了人员招聘与配置的目标。2、招聘与配置:实现人力资源规划的目标。3、培训与发展:提高员工素质与技能,促进企业绩效。4、绩效管理:是制定培训计划的
基础
,也是薪资分配的依据。5、
薪酬管理
:良好的薪酬管理能促进企业...
薪酬
体系设计应该怎么做?
答:
10. 沟通和参与:薪酬体系设计应该充分考虑员工的意见和反馈,通过沟通和参与的方式,让员工了解薪酬体系的设计原则、政策和标准,增加员工对
薪酬管理
的理解和认同。11. 监测和评估:企业应建立监测和评估薪酬体系的机制,通过数据分析、绩效评估和员工反馈等方式,不断评估薪酬体系的效果和合理性,及时...
人力资源师
薪资
段位有哪些?你的薪资在哪个段位?
答:
多数情况下,原因是来源于这两位HR
薪酬管理
能力和水平之间的差异,这种差异主要有9个,所以把人力资源师薪资段位分为9种,接下来我们就来具体了解一下。1、算工资 这一级的薪酬管理岗位人员通常做的
工作
是核对考勤,测算工资,发工资,走流程等
基础性
的薪酬核对和测算工作。2、作分析 这一级的薪酬管理...
薪酬的
薪酬管理
答:
·保证企业的薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引优秀人才;·对员工的贡献给予相应的回报,激励保留员工;·通过薪酬机制,将短、中、长期经济利益结合,促进公司与员工结成利益共同体关系;·合理控制人工成本,保证企业产品的竞争力。 做好
薪酬管理工作
的重要
基础
是要有符合公司整体战略的薪酬战略,通过薪酬...
关于酒店
管理
人员的一系列问题
答:
2、相信只要是高层
管理
人员,无论是什么行业都会拥有异常丰厚的
薪酬
,如果是国际酒店的高级管理人员,相信年薪几百万很轻松。3、酒店管理行业是人与人打交道的一个行业,并不需要多少特别的专业技术知识。只要你是一个非常OPEN的POSOTIVE的人,又很喜欢与人打交道的
工作
,那么这个行业就很适合你。特别地...
薪酬管理
制度
答:
依公司组织结构设计的职务分8个职等,每一职等分为10个级次或级别,依现行的各岗位起薪点为依据确定了各级次的具体标准,以保证工资改革后各岗位与
薪资
标准的对应关系及其一致性,并利于工资晋级和职务升等的实际操作。(2)基本工资。即
基础工资
或底薪。为了将“死工资”变成“活工资”,从强化员工
工作
绩效出发,这部分...
请问:一个企业如何制定
薪酬
制度并进行有效
管理
?
答:
企业如何制定合理的
薪酬管理
制度,以期激活企业内部活力,促进企业与员工共谋发展,从而构建和谐共赢的劳动关系?劳动者和用人单位双方共赢的
基础
是利益的合理分配,因此,通过设计科学合理的薪酬管理制度,能够在劳动关系双方利益分配之间建立共享的机制,这种利益共享机制的核心是公平。员工对公平的感知通常包括三...
创新型
薪酬管理
体系及构建
答:
这种情况下,员工的潜力无法被激发出来,
工作
态度不积极的情况十分普遍,间接的影响到了企业核心竞争力。最后,
薪酬
结构有待优化。我国很多企业对于薪酬结构的理解和认识都比较片面,往往并不重视完善和优化
报酬
结构。这种情况会使得企业核心人才工作态度消极,对他们创造性及潜能的发挥具有很大的负面影响。2....
浅谈如何提高企业
薪酬管理
水平
答:
同时以货币形式出现的工资福利、晋生和表彰等都可以说是薪酬的一部分。而物质奖励和精神奖励的结合就是所谓的全面薪酬策略,如今的企业着实应该将这两种形式充分的结合起来,从而达到更好的薪酬策略。3.提高薪酬水平的竞争性和激励性 相比于发达国家企业的
薪酬管理工作
来说,我国企业尚存在明显的差距,这就...
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