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薪酬管理基础性工作
薪酬管理
都需要做什么
工作
答:
3.
薪酬
的体系
管理
,这不仅包括
基础工资
、绩效工资、期权期股的管理,还包括如何给员工提供个人成长、
工作
成就感、良好的职业预期和就业能力的管理;4.薪酬的结构管理,即正确划分合理的薪级和薪等,正确确定合理的级差和等差,还包括如何适应组织结构扁平化和员工岗位大规模轮换的需要,合理地确定工资宽带;5....
在
薪资
核算与发放模块,常见的三支柱分工是怎么样的?
答:
三支柱主要有三个部分:1、人力资源共享服务中心(HRSSC):将企业各业务单元中所有与人力资源
管理
有关的
基础性
行政
工作
统一处理。比如员工招聘、
薪酬
福利核算与发放、社会保险管理、人事档案、人事信息服务管理、劳动合同管理、新员工培训、员工投诉与建议处理、咨询服务等集中起来,建立一个服务中心来统一进行...
薪酬管理
岗主要
工作
是什么
答:
(7)负责员工加班费、夜班费的核算、制表工作;(8)负责编制劳保、福利待遇发放名单;(9)定期检查下属机构
工资
总额执行情况及工资发放情况;(10)负责编制各种劳动工资方面统计报表,提出有关统计分析报告和改革建议;(11)负责员工保险福利的核定以及各种保险建帐、缴纳等
管理工作
。
作为一名HR,你认为应当如何开展企业的
薪酬管理工作
答:
5、引入多元化的激励模式 充分利用薪酬杠杆调节,充分调动员工潜能与
工作
热情。6、完善公司福利制度 调整福利制度的灵活性,建立在适度集中的
基础
上自助式福利体系,满足员工多元化的需要,将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。
薪酬管理
岗位在企业中有着不可替代的作用,可以为...
[企业加强
薪酬管理
对策探讨]薪酬管理的主要内容
答:
在人力资源管理领域中,
薪酬管理
是最困难的管理任务。它的困难性在于员工对薪酬的极大关注和挑剔。对多数员工而言,他们会非常关心自己的薪酬水平,因为这直接关系到他们的生存质量。企业对薪酬管理也是非常重视的。企业为了让薪酬更加合理,更能反映员工的
工作
业绩,不惜将薪酬结构和薪酬体系制定得非常复杂和...
薪酬管理
的主要内容
答:
薪酬管理
的主要内容 一、薪酬的组成 公司一般实行的是雇员制,不是雇佣制。雇佣制是劳动者干一次活,给一次钱,公司与其没有所属关系;而雇员制,公司与劳动者是有所属关系的,这一方面是公司有频繁的日常事务要处理的需要,另一方面是劳动者也想有一个稳定的
工作
的需要,二者一拍即合,催生出雇员...
薪酬
日常
管理工作
具体包括( )。
答:
【答案】:A,B,C,D,E
薪酬
日常
管理工作
具体包括:(1)开展薪酬市场调查,统计分析调查结果,写出调查分析报告。(2)制订年度员工薪酬激励计划,对薪酬计划执行情况进行统计分析。(3)深入调查了解各类员工的薪酬状况,进行必要的员工满意度调查。(4)对报告期内人工成本进行核算,检查人工成本计划的执行情况...
如何建立科学的
薪酬管理
体系?
答:
a 职等架构的确定与调整的最终审批 b 公司的目标、薪酬的目标与策略 c 薪资决策的权限 (3) 薪酬战略描述 (4) 如何确定员工在薪资带宽中的位置 (5)
薪酬管理
中例外情况的处理 (6)薪资的计算与支付 总之,一个健康有效的薪酬管理体系除符合战略需要、兼顾内外公平性、成本节省富有效率的结构设计...
薪酬管理
都包含什么?
答:
3)
薪酬
的体系
管理
,这不仅包括
基础工资
、绩效工资、期权期股的管理,还包括如何给员工提供个人成长、
工作
成就感、良好的职业预期和就业能力的管理。4)薪酬的结构管理,即正确划分合理的薪级和薪等,正确确定合理的级差和等差,还包括如何适应组织结构扁平化和员工岗位大规模轮换的需要,合理地确定工资宽带。...
什么是
薪酬管理
?薪酬管理如何做好?
答:
二,满意度的重要性及决定因素员工对
薪酬管理
的满意程度是衡量薪酬管理水平高低的最主要标准。让员工对薪酬满意,使其能更好的为公司
工作
,是进行薪酬管理的根本目的。员工对薪酬管理的满意程度越高,薪酬的激励效果就越明显,员工就会更好的工作,于是就会得到更高的薪酬,这是一种正向循环;如果员工对薪酬的满意程度较低,...
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