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老板管不住员工怎么办
作为管理层,性格比较软,
管不住
手底下的人该
怎么办
?
答:
我觉得作为管理者要妥善的处理自己和下属的关系,
要把工作与平常相处所分开,在平常时可以与下属开开玩笑
,软弱一点没有什么问题,但是一旦涉及到工作的问题就要严格来对待不能姑息。并且作为管理者也应该有过硬的业务能力,下属服气你才能尊敬你、仰视你。职场中有些领导业务平平,甚至一窍不通,在管理下属...
作为一个法人却
管不住
我的
员工
,我该
怎么办
?
答:
如果都管不住,
那你需要考虑关闭企业,或者请经理人来帮你进行管理
,你作为投资方不再干预日常经营。如果是个别员工,无法管束,那你可以辞退他,企业领导管不住的人,可以让他到社会中体验生活。
下属(
员工
)很有气场,领导无法压制该如何是好?
答:
一、
远
。下属既然有气场,融不进单位的圈子,就第一时间把他踢出去。战术很简单,打着成立专办、借调、跟班学习的名义,把他孤立出去,等他完成上述任务回来时,早已物是人非。二、压。没有人不犯错的,即使不犯错,也可以创造机会给他犯错。犯了错以后,领导就有了合理的建议权。领导可以合理的使用...
领导
管不住
一些
员工
,我老实,所以他就一直让我的工作比别人多,升职、加...
答:
打铁自身要硬 有条件反抗 没条件妥协
手底下有个
员工
特别难
管怎么办
?
答:
多与他沟通,与他大成一片,多表扬他,多鼓励员工
;3、不要动不动就对他说让他离职,扣他工资工时等;4、要与他分析调皮利弊,对整个团队影响,公司利益关系和个人收入关系;5、员工找你请假,办事一定要尽心尽力办,微笑面对他人,不要记仇,不要给员工拉着一张脸!
当领导压
不住
下属,领导应该
怎么样处理
上下级关系?
答:
1、不偏心任何人 做管理的就不应该有偏心,
员工
要一视同仁。员工越平庸,就越应该关爱,对每个人都是。如果有缺点和优点的,每个人都有自己的优点,领导要观察员工的长处,看到员工的长处,这样才能公平公正的对待员工,让员工心里舒服,不会感觉到被冷落。2、多多沟通和交心 员工是很聪明的,她一眼...
作为一个法人却
管不住
我的
员工
,我该
怎么办
?
答:
第一种做法:过于注重感情,却又忽视制度 现在很多公司都非常注重人文氛围,讲究感情建设,这是好事,我举双手赞成。但是,千万不要忘记,「讲感情」有一个很严肃的前提,那就是「重制度」。创业小公司,或者刚走上管理岗位的年轻人,特别容易用感情来代替制度。感情到位,万事好商量,哪怕是违反公司...
性格软弱的领导
怎么
管理下属
答:
第一个,你找一个强力的副手,你软弱不要紧,你这个副手要强硬,和他搞好关系,你
管不住
别人,但是这个帮手可以。第二个,改变自己,既然你坐在了这个位子上,你就是领导,你就是地位比他们高,你就可以指挥他们,他们不听你的命令,该
怎么处理
就怎么处理,按照规章制度办事,人家其他领导怎么做的,你...
如何管理“怎样收拾不听话的
员工
”的员工
答:
第一:以上三种处置方式的境界。直接开掉不听话的
员工
,这样做简单明快,效率高,麻烦少。但是正是因为这样做简单,不费脑子,我才说这是普通上司的水平啊。因为这样做,人人都会啊。我们反过来想,如果这个员工的专业很稀有,你找不到合适的人,你
怎么办
?你认为你直接开除他爽快了,但是你影响了业务...
虽然是领导岗位,但是我镇
不住
我的
员工
,
怎么办
?
答:
要有魄力,这是最重要的,之前我女朋友被公司掉到一个很难管的店上班,上班才几天我就建议她炒掉了那几个老
员工
,原因是倚老卖老,没能给其他新员工起到带头的作用,那几个老员工是店里的业务骨干,公司也劝她不要炒,但是还是炒了,炒了之后她们那业绩月月超标(之前每月不能完成)。
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