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绩效考核结果没签字
如何进行有效的
绩效
反馈面谈
答:
确定
绩效考核结果
。当然,对绩效考核结果的认可和
签字
是必须在反馈面谈中完成的,对考核存在的异议(包括计分方法、数据准确性等)进行交流,以事实和数据说话,力求达成一致,如果不能达成一致的,则面谈后请示绩效委裁决。以制定下步改善计划为目的。绩效面谈输出的结果既有建议实施的解决办法,但更重要的...
绩效
评估的程序有哪些?
答:
3、主管负责与下属进行绩效面谈。当直接主管和员工就
绩效考核
初步
结果
谈话结束后,员工可以保留自己的意见,但必须在考评表上
签字
。员工若对自己的考评结果有疑问,有权向上级主管或考评委进行反映或申诉。4、人力资源部负责收集、汇总所有考评结果,编制考评结果一览表,报公司考评委员会审核。5、各部门主管...
绩效
反馈的后续工作是什么?
答:
绩效管理的流程是绩效计划制定—绩效实施—
绩效考核
—绩效反馈与面谈—
绩效结果
运用—绩效改进,然后再次制定绩效计划的过程。绩效反馈要做好记录,为后续绩效改进跟进提供依据,考核人员要指导和帮助被考核人进行绩效改进,针对绩效偏差,要不断地进行绩效再反馈,直至到达到绩效要求,同时根据绩效反馈内容的特点...
如何提高
绩效考评
的实效
答:
当直接主管和员工就
绩效考核
初步
结果
谈话结束后,员工可以保留自己的意见,但必须在考评表上
签字
。员工若对自己的考评结果有疑问,有权向上级主管或考评委进行反映或申诉。对于派出外地工作的员工,反馈面谈由该员工所在地的直接主管代为进行。6、人力资源部负责收集、汇总所有考评结果,编制考评结果一览表,报公司考评委员会...
绩效考核签字
了,
不
合理,还有效吗
答:
除了“业绩
不
达标,就无偿辞退”,还有一些类似的制度规定,比如: 员工
未
完成销售目标的,需自行向公司提出辞职; 员工
绩效考核
最后一名的,公司将予以淘汰,并不支付补偿。 连续两个月业绩不达标,按自动离职算。 这种公司自行设定,以免除己身法定责任的条款或规定,都是违法的,公司若是...
绩效考核
过程如何公正、
结果
运用
答:
这种绩效记录对于将来的绩效反馈面谈、对员工进行奖惩甚至解雇都是非常重要的事实依据。在必要时,还需要员工在某些业绩记录表上
签字
认可。 三、过程出现问题
绩效考核
过程中容易出现的问题可以分为两类,一类与考核标准有关,另一类与主考人有关。 1、与考核标准有关的问题。 首先,考核标准不严谨。考核标准应该根据...
想问下企业的
绩效
管理都是怎样实施考评的?
答:
在反馈考评
结果
的同时,应当向被考评者就评语进行说明解释,肯定成绩和进步,说明不足之处,提供今后努力的参考意见等等。 8、差别的原则 考核的等级之间应当有鲜明的差别界限,针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别,使考评带有刺激性,鼓励职工的上进心。 [编辑本段]
绩效考核
方法 1、图尺度考核法...
公司能够以
绩效考核不
合格降薪吗?
答:
答复:以这些问题给你提出一些建议?作为你这位同学,你在这个公司上班,且在这个公司以有三年的工作时间经历,且公司要求对你同学降薪20%,原因是
绩效考核
评比打C,且绩效考核规定不合格,(建议),你同学可以向公司上级主管或上级领导反映这些情况,可以向公司提出一些问题或了解情况,比如你同学可以向...
没有告知
绩效考核
的明细条件,却被告知扣除了绩效工资
答:
公司的绩效管理制度有没有在内部进行公开,是
不
是执行透明,员工有没有
签字
确认,知悉并认可,这都是能否扣除绩效工资的关键,如果没有经过公示的制度被执行,那一定是不合规的。四、扣除绩效工资双方有无协商一致签字确认。
绩效考核
一个完整的闭环是,绩效目标制定、执行、考核和面谈,在这一整套执行中...
职场避坑!公司这样扣我的
绩效
工资行不行
答:
绩效
制度有没有在公司内部进行公开?有没有双方
签字
确认?知悉并认可?这都是能否扣除绩效工资的关键。 四、扣除绩效工资双方是否协商一致、对
结果
认同,并签字确认。 绩效管理是完整的闭环,目标制定、执行、
考核
过程和结果、以及改进。这一套环节下来,公司有没有做到位,对于绩效工资的扣除双方是否协商并签字确认了?如果...
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