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简答绩效考核的方法
需要薪酬
绩效
管理的三个
简答题的
答案! 谢谢你们!
答:
纵向程序是指按组织层级逐级进行绩效考核的程序。
绩效考核一般是先对其层绩效考核,再对中层绩效考核,最后对高层绩效考核
。开成由下而上的过程。其主要环节有下列几项:(1)以基层为起点,由基层部门的领导对其直属下级进行绩效考核。考核分析的单元包括员工个人的工作行为(如是否按规定的工艺和操作规程进...
简答题 绩效考核
培训中,对考核者的培训应包含哪些内容
答:
①谁负责谁评价、谁执行评价谁原则
;②有效原则:评价制度应能有效改进公司业绩,提升员工自我能力;③实用原则:评价制度应切实可行,易于操作;④科学原则:评价制度应科学有据。形成体系。4、由谁来考核谁?首先考评分为三个层次:①自我考评,直属上级,次上级;②其次公司的职务类型,事务职:行政事务...
简答题
有效的
绩效考核
应该具备什么条件
答:
1、考核指标客观可衡量;2、考核指标围绕着工作目标;3、高层对绩效考核政策的支持和员工的积极参与
;4、考核指标与薪酬福利、企业战略有所联系。
绩效
实施的意义
简答
答:
关键绩效指标法(Key
PerformanceIndicator,KPI),它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核,将关键指标当作评估标准,把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法,在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。所以从根本上讲,一个是战略工具,一个是绩效考核工具。 2、 绩效考核是企业根据员工的职务说...
企业基本都在做绩效管理,往往做成
绩效考核
,大家有何好建议?
答:
绩效管理的流程包括:准备工作、绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈、绩效改进、绩效应用
。 绩效考核的定义 是企业管理者和绩效管理实施者,用来确保员工的工作过程和工作结果,与企业目标保持一致的手段和过程,对员工工作行为的实际效果和对企业贡献进行的考核和评价。 结论 通过以上分析,我们可以得出结论,绩效管理是...
简答
:企业管理
绩效
衡量指标有哪些?
答:
总结:综合分析以上这五项“企业
绩效考核
指标”,都是关联和反映一个企业的综合管理水平和运营水平的关键指标,只要在这些指标上表现杰出,则企业必定是行业领先的企业或先进的企业,成为行业先锋或“领袖企业”也将是迟早的事情,否则就必定是企业将要或已经落后于同行企业的前兆了。
简答题
工资子系统核算和管理的内容包括哪些
答:
绩效考核的
基本流程是: 1、绩效诊断评估(管理诊断,绩效调研) 2、绩效目标确定(经营计划,工作计划) 3、绩效管理方案(设计与调整) 4、绩效测评分析(培训,模拟实施) 5、绩效辅导改善(低绩效问题改善) 6、绩效考核实施(组织实施执行) 班级管理的内容包括哪些? (一)班主任工作常规管理制度 1、全面贯彻党的教育方针,...
绩效
评价与绩效管理的联系与区别是什么?
答:
绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、
绩效考核
评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效计划制定是绩效管理的基础环节,不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理;绩效辅导沟通是绩效管理的重要...
简答题
:人力资源管理包括哪些基本内容?
答:
招聘是人力资源管理核心业务的首要环节,它是企业不断从组织外部吸纳人力资源的过程,它能保证组织源源不断的人力资源需求;培训是企业人力资源开发的重要手段,它包括对员工的知识、技能、心理素质等各方面的培训,它是企业提升员工素质的重要保障;
绩效考核
是指运用科学
的方法
和标准对员工完成工作数量、质量...
2012年人力资源管理师考试:
绩效
管理题型分析指导
答:
员工认为绩效评价的标准比较模糊、不明确、在销售公司中,销售人员的抱怨是自己的销售绩效不理想在很多情况下都是由于市场不景气,自己所负责销售的产品在市场上的竞争力不高造成的,这些因素都是自己能力和努力无法克服的,但是,在评价中却被评为c甚至d,所以觉得目前这种
绩效考核方法
很不合理。 问题:请针对该案例并结合...
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绩效考核的方式包括
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