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确定指标权重的方法主要有
权重的确定方法有
特尔斐法、()法、()法、
主观经验法
。
答:
解析:指标权重的确定,
可选择运用主观赋权法和客观赋权法
,主观赋权法是利用专家或个人的知识与经验来确定指标权重的方法,如特尔菲法、
层次分析法、主观经验法
等。客观赋权法是从指标的统计性质入手,由调查数据确定指标权重的方法,如多元分析法。
绩效考核
指标权重的
设计
方法包括
( )。
答:
绩效考核指标权重的设计方法包括:
经验判断法
、按照重要性排序法、对偶比较法、倍数加权法、权值因子判断法。
绩效考评
指标
体系中,设置
权重的方法有
( )。
答:
通常来说,
设置权重的方法有以下几种:(1)主观经验法
。考核者凭自己以往的经验直接给指标设定权重,一般适用于考核者对考核客体非常熟悉和了解的情况。(2)
主次指标排队分类法
。这是比较常用的一种方法,也称分类法。其具体操作分为排队和设置权重两步:排队是将考核指标体系中所有指标按照一定标准,如按照...
评价
指标权重的确定
答:
目前经常使用的指标权重的确定方法有层次分析法、Delphi法(专家调查法)、基于熵的确定方法等
,本研究采用目前应用广泛的层次分析法确定各评价指标的权重(金菊良等,2004;刘治理等,2008;徐海洋等,2009;庄承彬等,2010)。层次分析法是美国著名运筹学家T.L.Saaty于20世纪70年代末提出的将定性分析与定量...
确定权重的方法有
答:
确定评价指标权重的常见方法有AHP层次法和优序图法、熵值法、CRITIC、独立性权重和信息量权重、因子分析和主成分法
。第一类为AHP层次法和优序图法;此类方法利用数字的相对大小信息进行权重计算;此类方法为主观赋值法,通常需要由专家打分或通过问卷调研的方式,得到各指标重要性的打分情况,得分越高,指标...
如何
确定指标
体系的
权重
?
答:
第一类为AHP层次法和优序图法
;此类方法利用数字的相对大小信息进行权重计算;此类方法为主观赋值法,通常需要由专家打分或通过问卷调研的方式,得到各指标重要性的打分情况,得分越高,指标权重越大。此类方法适合于多种领域。比如想构建一个员工绩效评价体系,指标包括工作态度、学习能力、工作能力、团队协作...
确定指标权重
系数
的方法有
哪些?
答:
主观赋权法是根据专家的经验和主观判断来确定指标权重系数的方法。这类方法主要包括
层次分析法
(AHP)、德尔菲法(Delphi)、模糊综合评价法等。(1)层次分析法(AHP):是一种将复杂问题分解为多个层次和要素,通过构建判断矩阵、计算权重向量、一致性检验等步骤来确定指标权重系数的方法。这种方法适用于多...
常见的
确定权重的方法有
( )。
答:
【答案】:A、C、E 权重是一个相对的概念,是针对某一指标而言。某一指标的权重是指该指标在整体评价体系中的相对重要程度,常常用测评指标在总分中应占的比重来表示。确定权重的方法,常见的有以下几种:德尔菲法、
主观经验法
、层次分析。
指标权重的确定
技巧有什么?
答:
主观赋权法:这种方法主要依赖于专家的经验和判断,通过专家打分、排序等方式来确定指标的相对重要性。常用的主观赋权法包括
层次分析法
(AHP)、德尔菲法(Delphi)等。这些方法适用于缺乏足够数据支持的情况,或者评价指标难以量化的场景。客观赋权法:这种方法基于数据分析,通过数学模型计算指标的权重。常用的...
如何科学
确定
绩效评估
指标的权重
答:
确定
绩效评估
指标的
权重是一个涉及主观和客观因素的过程。下面提供一些科学确定绩效评估
指标权重的方法
:1. 目标对齐法:将每个绩效指标的权重与公司的战略目标和业务优先级对齐。根据每个指标对实现战略目标的重要性,分配相应的权重。这可以通过与高层管理层和业务部门的沟通来实现,以确保权重的设定符合组织...
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