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确定指标权重的方法主要有
管理决策常用
的方法有
哪些?
答:
主要
的决策方法有:1、综合评分法 指通过选择对不同的决策方案影响都比较大的经济技术指标,根据在整个方案中所处的地位和重要性,
确定
各个
指标的权重
,在对各个方案的指标进行评分,最后跟据权重进行
加权
计算得出总分数,以总分数的高低选择决策方案
的方法
。2、比较分析法 是将不同的方案所反映的经营...
进行综合
指标
分析
的方法主要有
哪几种
答:
2、沃尔比重评分法 是指将选定的财务比率用线性关系结合起来,并分别给定各自的分数比重,然后通过与标准比率进行比较,
确定
各项
指标
的得分及总体指标的累计分数,从而对企业的信用水平作出评价
的方法
。沃尔比重评分法的公式为:实际分数=实际值÷标准值×
权重
。
模糊综合评价法的
权重
可以用熵权法吗为什么?
答:
模糊综合评价法是一种综合考虑多个因素对评价对象进行评价的方法,其核心是对多个因素进行权重分配。而熵权法是一种根据系统所处状态的不确定性来
确定权重的方法
,其基本思想是通过分析数据间的关系,对数据进行权重赋值。二者是不同的确定权重的方法。熵值是不确定性的一种度量。信息量越大,不确定性就越...
进行综合
指标
分析
的方法主要有
哪几种
答:
2、沃尔比重评分法 是指将选定的财务比率用线性关系结合起来,并分别给定各自的分数比重,然后通过与标准比率进行比较,
确定
各项
指标
的得分及总体指标的累计分数,从而对企业的信用水平作出评价
的方法
。沃尔比重评分法的公式为:实际分数=实际值÷标准值×
权重
。
绩效考核中的得分和
权重
如何计算?
答:
早退扣了10分,由此产生的扣款200/20X10,就是10分乘以10元,被扣100元。公式是早退的绩效考核扣款=绩效考核奖*工作纪律
权重
占比/工作纪律考核
指标的
总分*早退扣分。绩效考核是采用科学的考核
方式
,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。
如何用熵权法计算
权重
?
答:
熵权法是一种客观赋权
方法
。十分复杂,计算步骤如下:1、构建各年份各评价
指标的
判断矩阵。2、将判断矩阵进行归一化处理, 得到归一化判断矩阵。3、根据熵的定义,根据各年份评价指标,可以
确定
评价指标的熵。4、定义熵权。定义了第n个指标的熵后,可得到第n个指标的熵权。5、计算系统的
权重
值。根据信息...
测评结果数据综合的常见
方法有
哪几种
答:
测评结果的数据综合测评结果的数据综合即为把零散的项目(
指标
)分数项目综合为一个总分数的做法。常见的数据处理
方法有
以下几种:1、加权综合法(加权求和法)
加权有
两种依据,其一是按照个别指标在这个测评指标体系中的重要性来
确定权重
,即重要性越高,权重越大;其二是按照测评目的的不同来确定权重,即...
如何计算
权重
系数?
答:
自重权数:以权数作为
指标的
分值(或分数),或者以权数直接作为等级的分值。加重权数:在各指标的已知分值(即自重权数)前面设立的权数。(1)经验
方法
通过访问有经验的专家、学者,以他们在实践中的经验分析哪项指标项重要、哪项指标项不太重要,从而
确定
这些指标项的
权重
系数的大小。(2)多因素统计...
什么是
权重
系数?
答:
自重权数:以权数作为
指标的
分值(或分数),或者以权数直接作为等级的分值。加重权数:在各指标的已知分值(即自重权数)前面设立的权数。经验
方法
通过访问有经验的专家、学者,以他们在实践中的经验分析哪项指标项重要、哪项指标项不太重要,从而
确定
这些指标项的
权重
系数的大小。多因素统计方法 事先设计...
层次分析法如何
确定权重
答:
将决策问题按总目标、各层子目标、评价准则直至具体的备投方案的顺序分解为不同的层次结构,然后用求解判断矩阵特征向量
的办法
,求得每一层次的各元素对上一层次某元素的优先
权重
,最后再
加权
和
的方法
递阶归并各备择方案对总目标的最终权重,此最终权重最大者即为最优方案。层次分析法根据问题的性质和要...
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