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常用的指标权重确定方法
权重的确定方法
答:
1、主观经验法
考核者凭自己以往的经验直接给指标设定权重,一般适用于考核者对考核客体非常熟悉和了解的情况下。2、
主次指标排队分类法
这是比较常用的一种方法,也称A、B、C分类法。顾名思义,其具体操作分为排队和设置权重两步:排队是将考核指标体系中所有指标按照一定标准,如按照其重要性程度进行...
如何
确定指标
体系
的权重
?
答:
第一类为AHP层次法和优序图法
;此类方法利用数字的相对大小信息进行权重计算;此类方法为主观赋值法,通常需要由专家打分或通过问卷调研的方式,得到各指标重要性的打分情况,得分越高,指标权重越大。此类方法适合于多种领域。比如想构建一个员工绩效评价体系,指标包括工作态度、学习能力、工作能力、团队协作。
常见的确定权重
的
方法
有( )。
答:
【答案】:A、C、E 权重是一个相对的概念,是针对某一指标而言。某一指标的权重是指该指标在整体评价体系中的相对重要程度,常常用测评指标在总分中应占的比重来表示。确定权重的方法,常见的有以下几种:
德尔菲法、主观经验法、层次分析
。
评价
指标权重的确定
答:
目前经常使用的指标权重的确定方法有层次分析法、Delphi法(专家调查法)、基于熵的确定方法等
,本研究采用目前应用广泛的层次分析法确定各评价指标的权重(金菊良等,2004;刘治理等,2008;徐海洋等,2009;庄承彬等,2010)。层次分析法是美国著名运筹学家T.L.Saaty于20世纪70年代末提出的将定性分析与定量...
确定指标权重
系数
的方法
有哪些?
答:
主观赋权法是根据专家的经验和主观判断来确定指标权重系数的方法
。这类方法主要包括
层次分析法
(AHP)、
德尔菲法
(Delphi)、
模糊综合评价法
等。(1)层次分析法(AHP):是一种将复杂问题分解为多个层次和要素,通过构建判断矩阵、计算权重向量、一致性检验等步骤来确定指标权重系数的方法。这种方法适用于多...
指标权重的确定
技巧有什么?
答:
指标权重的确定是多因素综合评价中的一个重要环节,它直接影响到评价结果的科学性和合理性。确定指标权重的技巧有很多,以下是一些常用的方法:
主观赋权法
:这种方法主要依赖于专家的经验和判断,通过专家打分、排序等方式来确定指标的相对重要性。常用的主观赋权法包括
层次分析法
(AHP)、
德尔菲法
(Delphi)...
确定
评价
指标权重
的
常见方法
答:
确定评价指标权重的常见方法有
AHP层次法和优序图法
、熵值法、CRITIC、独立性权重和信息量权重、
因子分析和主成分法
。第一类为AHP层次法和优序图法;此类方法利用数字的相对大小信息进行权重计算;此类方法为主观赋值法,通常需要由专家打分或通过问卷调研的方式,得到各指标重要性的打分情况,得分越高,指标...
确定
旅游景区环境评价
指标权重的方法
包括( )。
答:
【答案】:A、B、C 旅游景区环境评价指标权重的确定方法主要有AHP(
层次分析法
)、
德尔菲法
、专家调查评分法、模糊综合评判法、主成分分析法、熵值法、灰色关联法及神经网络法等。
如何计算
指标权重
?
答:
0-1评分法。重要者得1分。不重要者得0分。自己与自己比较不得分,用叉号表示。累计,用公式计算。为防止出现指标得分为零的情况,对所有指标总得分加1进行修正,最后用各指标修正得分除以所有指标得分之和即为该
指标的权重
值。强制
确定法
不能直接反映功能差异很大或很小的零部件间的关系。
HR转型晋级:如何合理设计绩效考核
的指标权重
答:
设计绩效考核
指标权重
的过程要考虑多个因素,包括组织目标、岗位职责、工作重要性和员工贡献等。以下是一些步骤,可以帮助你合理设计绩效考核指标权重:1.
确定
组织目标和战略:明确组织的长期和短期目标,以及战略重点。这些目标和战略将指导绩效考核指标的设定和权重分配。2. 分析岗位职责和重要性:仔细分析...
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