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生产和销售公司分开
公司
将
生产
部门
与销售
部门
分开
设置有什么利弊
答:
1、
生产与销售
信息沟通效率下降 2、销售部门对产品质量报怨增加 3、生产部门对销售部门提供销售计划的不准确有报怨 4、两个部门之间容易出现互相推脱责任的情况。
为什么一个
公司
按
生产和销售
分成两各公司
答:
因为生产工人和销售人员需要从两个不同的人群中去招聘员工,而且
生产和销售
所需要的坏境也不一样,况且,按行业划分,生产属于生产属于一类行业,而销售属于二类行业,本身就是两个完全不同的性质。况且生产者面对的是生产商或销售商,而销售者则是面对整个消费者的市场,两者所要面临的和所要完成的工作...
产销分离的
销售公司
还能代表制造商吗
答:
不能,产销分离就是
生产与销售分开
,生产
企业
只负责把产品生产出来而不再成立单独的销售部门去销售产品,它通过成本核算直接把产品卖给
销售公司
;而销售公司成为单独的只负责销售产品的独立法人而不再归属生产厂。
研发
生产销售
为一体的企业和研发
销售和生产分开企业
有什么优缺点?_百 ...
答:
1. 管理简单:
企业
可以将研发、
销售和生产
等环节
分开
进行管理,使得企业的管理难度降低。2. 投资可控:企业在投资方面可以更加精细化,分别针对不同的领域进行投资,降低了企业的投资风险。3. 风险较小:由于各个环节相互独立,因此企业容易适应市场变化和外界因素的影响,并能够及时采取措施来消除或减小风险...
何谓产销分离政策,丰田的产销分离政策有哪些?
答:
所谓产销分离体制,就是
生产和销售
分别由两个不同的独立核算的公司(一般都是独立法人)进行,按协议规定,
生产公司
只负责生产,
销售公司
只负责销售及售后服务工作。销售公司是生产公司销售业务的全权代理。产销分离体制的典型例子:国外有原丰田汽车集团(图1)、德国大众汽车集团(图2),国内有上海通用...
求文档: 日本新日铁
公司
将钢铁的
生产与销售分开
设置的利弊
答:
可以使
公司
的目标更加明确,不受牵绊,统一生产,统一销售。这样的划分可以使管理人员更加专一单项管理,从而降低了管理人员的管理难度,使其更好的发挥管理才能。但缺点是,生产钢铁的量是根据销售情况来定的,这样划分容易使两方面脱节不协调,从而导致供大于求或供小于求的情况发生。
生产和销售
容易只注重...
请问生产型
企业
把
生产与销售分开
,单独成立
销售公司
能否有效的降低税负...
答:
如果仅是因为税负问题而成立单独的
销售公司
,不妥。这样财务成本会更高。相反,如果是一个公司,降低税负完全可以通过会计手段来实现。
将
生产和销售分开
设置部门的弊端。
答:
将
生产和销售分开
,可以分工明确 各司其职 衔接不畅 各想其事
一个
公司
的
生产和销售
可以
分开
领营业执照吗
答:
一个
公司
只能领取一个营业执照 你想要一个
生产
一个
销售
那可以申请两个公司 一个工业型的,一个商贸型的。
为什么
销售公司
和
生产
工厂分别为独立法人?
答:
我单位负责
生产
,老板是同一个人,所以我不可能按售价把产品卖给那个
销售公司
。现在没有办法做账了。我只有成本,没有收入。对方是只有收入没有成本。他让我把成本告诉他,我是应该把 产品的 直接成本 告诉他 ,还是加上账务费用、管理费用,对方的销售费用。我又该怎么做,拉过去的货按售价做账?
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