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将生产和销售分开设置部门的弊端。
将生产和销售分开设置部门的弊端。能否讲的详细点 谢谢
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其他回答
第1个回答 2013-10-16
将生产和销售分开,可以分工明确
各司其职
衔接不畅
各想其事
第2个回答 2013-10-16
有些公司需要分开 有些需要整合 根据公司的实际状况
相似回答
职能
部门
化,产品部门化,区域部门化的优势
与
局限性?
答:
各职能部门可能只注重依据自己的准则来行动,
因此可能使本来相互依存的部门之间的活动不协调,影响组织整体目标的实现
。②产品部门化是指根据产品来设立管理部门、划分管理单位,把同一产品的生产或销售工作集中在相同的部门组织进行。a、 优势:能使企业将多元化经营和专业化经营结合起来; 有利于企业及时调整生...
传统的计划经济体制的主要
弊端
是什么?
视频时间 02:00
市场部和采购部合并
的坏处
答:
大大降低了工作效率,工作定位变得模糊市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分
。通常,企业的营销组织由市场部和销售部组成。按职能划分,市场部负责拉近产品与消费者的心理距离,采购部负责拉近产品与消费者的物理距离。与管理部门之协调关系:采购部门对公司生产或商品成本之节省,能产生重大的贡献;...
公司仓库归
生产
车间管理
弊端
答:
由于公司仓库的分类很多,所以这个提问并不是很合理。现在假设公司没有
设置
独立的仓储部门(其实这是最合理的设置),各类仓库分属不同的部门,以下简要说明一下:1、原材料仓库:此类仓库一般归属于采购部门管理,这样便于采购及时按库存情况进行采购,由于
与生产部门
分属不同的部门,可以避免一些因生产引起...
在一个公司里,市场部、营销部、
销售
部这三个
部门
是不是应该划分开来...
答:
(一)包含的内容不同: 营销是一个系统,而
销售
只是营销的一部分。 营销包括:市场调研、市场推广、品牌策划、销售、客户服务等。(二)思考的角度不同: 销售主要是企业以固有产品或服务来吸引、寻找客户,这是一种由内向外的思维方式。 营销则是以客户需求为导向,并
把
如何有效创造客户作为首要...
生产
企业自建分销渠道
的利弊
答:
缺点:在产品同质化趋势日趋明显的今天,这种模式最大
的弊端
是手机厂商和连锁
销售
企业话语权的不对等这种模式也使手机
生产
厂商丧失了跟踪新技术和产品差异化所需要资源积累的可能性。 渠道进一步扁平化是手机渠道的未来发展趋势,这就意味着代理商的层次将被进一步的压缩,厂家自建营销与直供销售也将得到更...
中小企业内部控制不足与危害分析
答:
依据企业战略目标制订公司年度计划,并将其细分至相关
部门
,确定产品(技术)、
销售
、
生产
、成本、工资、费用、利润、资金等各项部门子计划,各部门再据以制定更详细的目标,如销售分解至片区落实到业务员、成本分解至生产工序落实到班组、费用包干至部门落实到项目等等。有了控制目标,企业的一切工作才能有的放矢。而更重要...
大家正在搜
个人销售和集体销售的利弊
公务员部门和地方双重管理的弊端
部门人多的弊端
多部门联合工作的弊端
多部门联合办公的弊端
工业部门结构单一的弊端
做销售的利弊
全员销售弊端
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