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公司将生产部门与销售部门分开设置有什么利弊
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第1个回答 2010-05-27
肯定是利大于弊。
生产部门可以专心搞好生产、把好产品质量关、提高生产劳动效率、降低生产耗能。
销售部门可以专心研究市场营销、市场策略、促销方案、挖掘客户资源、做好客户关系、提高产品的市场份额和占有率。
不利因素:
1、生产与销售信息沟通效率下降
2、销售部门对产品质量报怨增加
3、生产部门对销售部门提供销售计划的不准确有报怨
4、两个部门之间容易出现互相推脱责任的情况。
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求文档: 日本新日铁
公司将
钢铁的
生产与销售分开设置
的
利弊
答:
可以使公司的目标更加明确,不受牵绊,统一生产,统一销售
。
这样的划分可以使管理人员更加专一单项管理
,从而降低了管理人员的管理难度,使其更好的发挥管理才能。但缺点是,生产钢铁的量是根据销售情况来定的,这样划分容易使两方面脱节不协调,从而导致供大于求或供小于求的情况发生。生产和销售容易只注重...
将生产和销售分开设置部门
的弊端。
答:
将生产和销售分开,
可以分工明确 各司其职 衔接不畅 各想其事
何谓产销
分离
政策,丰田的产销分离政策有哪些?
答:
产销分离体制销售和营销职能与生产职能从组织上加以分离,
有利于企业真正转向营销导向,更好地适应成熟市场竞争的要求
,更好地满足不同顾客群体的不同需要。从这一角度来看,许多国际大公司都经历了一个由产销一体到产销分离的过程。(3)产销分离可以减少管理层次,提高决策效率和政策执行效率、有利于在...
一般
公司
的市场
部和
业务
部有什么
不一样 工作内容有哪些 详细??_百度...
答:
上级
部门
统一安排了,
企业
中大多只
设置
了一个供销部门,负责原材料的采购
和生产
计划的衔接,根本就没有市场部这样的概念; 在从计划经济年代向市场经济转型期,上级部门不再负责企业的产品
销售
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在一个
公司
里,市场部、营销部、
销售部
这三个
部门
是不是应该划分开来...
答:
销售部
:职责是帮助有需要的人们得到他们所需要东西,而从事销售工作的人,则从这个交换的工程中得到适度的报酬。属于一种市场销售行为。市场部:职责在于努力在产品质量、价格、服务、品种等方面创造优势。属于市场企划性质。营销部:职责是负责
企业
发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求,同时获取...
环保工程
公司将销售
、技术、调试
部门
整合分为不的行业板块的事业部...
答:
公司
由原来的垂直化管理变成各
部门
垂直化管理。而公司只负责协调各事业部之间的横向平行管理。
销售
与技术合并,将更加优化业务的衔接。技术部参与到与客户的销售谈判中,有很多具体问题比纯销售人员更加专业,能够现场解决。出方案也更快,流程更短更优化。个人浅见。
一个公司下设一个独立的
销售公司有什么利弊
答:
设置
独立的
销售公司
子公司的
利弊
:(一)分公司 分
公司与
总公司的关系虽然同子公司与母公司的关系有些类似。但分公司的法律地位与子公司完全不同,它没有独立的法律地位。分公司是总公司下属的直接从事业务经营活动的分支机构或附属机构。虽然分
公司有公司
字样,但它不是真正意义上的公司。因为分公司不...
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生产部门能为销售部门做什么
生产部门如何与销售部门交流
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生产部门与销售部门配合
某企业的销售部门与生产部门
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生产部与销售部门的合作
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