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流水线计件如何管理
生产工厂
计件
方案,现在我们企业刚起步,
管理
比较乱。
答:
建议一,
如果员工较少,可以考虑由管理安排并开工票的形式
,即安排员工工序岗位,安排员工作业数量,工票一式两份,员工一份,公司存一份,在哪道工序作业,开哪道工序工票,完工验收后由质量或管理签名确认,即为计算工资的产量。灵活调动时类同。建议二,如果员工较多,可根据产品流程归类分为几大工序...
打包装
流水线计件
工资
如何
平衡
答:
重新评估所有产品的打包难度(包括:打包时间、困难程度、产品轻重),不同产品给与不同的工作系数
。根据打包产品的不同分出不同的打包工资。针对重的产品可以给与特殊的待遇(例如:定时休息,或增加工资等等),这样,就可以保证人员的积极性了!
请问
管理
高手:制造型企业车间
流水线如何
实现工资
计件
?
答:
提供制单工序修改记录功能,以防止无意或恶意修改
。计件工资结转功能,可将需要结转的款号或制号转移到下个月予以核算工资。提供计时(如计件人员计时派工等)数据录入、一些辅助的项目如奖金也可以通过系统输入。支持中途调整制单工序单价(调价前按原单价,调价后按现单价)。支持定额制计件(如定额内按...
请问
管理
高手:制造型企业车间
流水线如何
实现工资
计件
?
答:
1、连续生产的话,就按照当天的生产总量计算给工人;2、如果两道工序之间不是一个接一个的流转的,而是一个批次流转的(比如可以堆积几个周转箱的),那就按照批次完成的数量结算。
小组
计件
工资
怎么
分配合理,
流水线
来的,每个人做的工序都不一样,但是...
答:
1.做产能测试,根据效率以及总
计件
单价取每道工序的设计单价 2.用一、两个月,测试设计单价的合理性 3、产量*总单价=产量*工序1设计单价*人数+产量*工序2设计单价*人数……就是计划工资与实发工资
我工厂算是
计件
制,以前是按岗位工资和产量工资算的,现在要正规一点...
答:
6、各岗位、
流水线
之间的平衡 所谓平衡就是要做到付出相同的劳动,就应该得到相同的报酬,也就是“公平问题”。不同岗位、流水线的岗位系数、定额都不一样,所以
计件
单价就不一样,
如何
保证平衡,在设计过程中一直要测算。折算工时=实际产量/标准定额 在岗位系数一样的情况下,折算工时一样,奖金(计件...
我们家具厂
流水线
出现严重滞后现象 导致生产脱节和生产率下降 工人计 ...
答:
建议在原有的基础上,对
流水线
设备做适当的更改,调整设备与人员的安排,我做设计的,发你站内信了,希望能对你有帮助。 另外可以进行工厂内的物流环节分析,提高生产效率。
我在广东一工厂上班,
流水线
集体
计件
,有一个工友很胖,做事很慢,品质也很...
答:
把他放到最简单的岗位去,作
管理
的可以人性化的好好和他谈一次话,其实胖的人反应是比较缓慢一点的。他的主动积极性是最重要的。
服装厂
流水线计件
工资
如何
计算
答:
超额不受限制。其计算公式为:实得
计件
工资=实际完成的合格产品数量×计件单价或实得计件工资=实际完成的定额工时×小时工资率。比如,某工厂在一个月内共生产合格产品300件,每件产品规定的计件单价为3.50元,计算其实得计件工资。根据公式则为:实得计件工资=300×3.5元。
今年这么多人,为什么产量出不来,现在的员工该
怎样
去
管理
,怎样去抓...
答:
不是
怎样
抓产量,而是怎样设定
管理
者的适度欲望。每个月,每个季度,每年,其具体产量数值都或多或少。要确定一个合适的产量数值,比如在原有技术人员和设备不变的情况下,每条线每天做1.5万件是最合适的,在此期间既要让员工有工作幸福感,又要让产品质量保持住最优最上乘的状态,而产品数量不需要...
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