不是怎样抓产量，而是怎样设定管理者的适度欲望。每个月，每个季度，每年，其具体产量数值都或多或少。要确定一个合适的产量数值，比如在原有技术人员和设备不变的情况下，每条线每天做1.5万件是最合适的，在此期间既要让员工有工作幸福感，又要让产品质量保持住最优最上乘的状态，而产品数量不需要争取太多，只需合适即可。企业是社会的有益资产，不能把有益资产当成掠夺社会财富的工具，相反，企业要争当呵护天使！把自己的产品质量做得精益求精、完美至极，这就是呵护天使的本分！
UNDERSTAND？
追问其实我要求不是很高，每天的产量都在我不亏损的预算产值之外，
追答员工稳定性怎么样？
技术熟练度怎么样？
工资发放、适度工时、矛盾调解、传帮带体制、基本福利、特殊照顾、组长班长的管理才能、良性压力、晋升空间、企业文化、上下沟通、意见测评、请假迟到早退旷工顶撞领导理由申辩、对于什么是优越管理的讨论，等等等等，这些方面进行得怎么样？