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流水线计件如何管理
...因为我们是集体
计件
的,而且是
流水线
。有些东西我刚学会
答:
忍着点,学徒学徒,三年为奴,不吃苦中苦,那做人上人,刚出来混的,哪能不吃苦的,你百度【王凤仪不怨人】看看
感觉自己是属于那种急性子的人,在集体
计件
的
流水线
干活,一个人一个...
答:
急性子有急性子的好处,这样的人比较果断,做事不喜欢磨磨唧唧,领导都喜欢这种干脆利落的员工.不要觉得自己吃亏什么的,可以适当的调整自己的速度,毕竟是集体工作,要以大局为重,跟大家的速度配合好了,就不会觉得急躁和慌乱.还有,俗话说的好,吃亏人常在,无非就是咱多干一点儿活,领导和同事的眼睛...
流水线
是不是很辛苦
答:
当然很辛苦了,极致剥削榨取最后剩余价值。
流水线
是一刻都不能停下来的,除非下班,不然一上岗就会一直做下去,不会停。必须在规定时间时限完成规定任务。比如你的岗位是完成安装一个部件,他就会把时间设置为安装着个部件需要的最短时间和平均时间,你在这个时间内就要做完手里工作,做完后马上下一个任务...
流水线
线长是做什么的??
答:
流水线
线长是工厂
管理
每条
生产线
或流水线的一线之长,也可以叫拉长。生产线每条“拉”都有人负责,负责的内容略不相同。流水线线长的主要工作内容如下:1、贯彻执行上级工作指示,维护生产工作纪律,保持正常的生产工作秩序。2、与上、下级保持良好关系,稳定员工情绪,激发员工的工作热情。3、调解员工之间的...
流水线
的个人绩效
如何
评定更合理
答:
建议如下:1、直接作业员工能量化的请尽量量化,最好
计件
(个数、质量、面积、体积等);2、可以个人来进行考核,也可以小线组、大班组、部门为单位进行考核;建议尽量将单位缩小,可加强对个人的激励性;但如果协作性强的工作,可以
流水线
组为单位进行考核;3、辅助性的工作人员,可与服务对象的考核...
在工厂打工
流水线
总是跟不上别人的速度,干活慢,
计件
的工厂又太累,天天...
答:
尽自己的能力来,赚钱事小,身体事大,如果自己已经尽力了还是不行,那就放弃这个工作,换一个适合自己本身的工作,毕竟当前这个社会赚钱的方法千千万万,不要禁锢在
流水线
这一种。
...10多个工序,采用个人
计件
计资,要
如何管理
数据?
答:
10多个工序?个人
计件
?
流水线
的生产模式?细胞的生产模式?倘若为流水线的模式,可以依据不同工序的复杂度给予不同的报酬,从而达到计件的目的;倘若为细胞的生产模式,个人计件成品就OK了 ---某外资HP OEM厂商PMC
流水线
普工大量招工,年轻人们照样不愿意干!
答:
朋友你好,
流水线
普工大量的招工,即使给出的月薪还不错,但年轻人还是不愿意干,我个人认为原因主要有以下几点。第一,流水线有产量要求,把员工当机器人大部分流水线都是
计件
或者有产量要求的。举个例子,企业会要求这条流水线每小时会完成多少件的产量,如果达不达标就必须义务加班完成,那么为了不义务...
今年这么多人,为什么产量出不来,现在的员工该
怎样
去
管理
,怎样去抓...
答:
不是
怎样
抓产量,而是怎样设定
管理
者的适度欲望。每个月,每个季度,每年,其具体产量数值都或多或少。要确定一个合适的产量数值,比如在原有技术人员和设备不变的情况下,每条线每天做1.5万件是最合适的,在此期间既要让员工有工作幸福感,又要让产品质量保持住最优最上乘的状态,而产品数量不需要...
生产工人实行
计件
工资好还是计时工资好?
答:
主动接受变革。3、实行
计件
工资,一定要同时引进目标考核,对产量目标进行引导,避免只有动力引导,没有压力引导。4、实行计件工资时,一定要同时引进质量考核、损耗考核,引导质量的提升与成本的节省。5、计件工资实行提成奖金制后,理论上工人积极性会大幅提升,车间
管理
人员的管理会越来越轻松。
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