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流水线个人计件如何管理
打包装
流水线计件
工资
如何
平衡
答:
重新评估所有产品的打包难度(包括:打包时间、困难程度、产品轻重),不同产品给与不同的工作系数
。根据打包产品的不同分出不同的打包工资。针对重的产品可以给与特殊的待遇(例如:定时休息,或增加工资等等),这样,就可以保证人员的积极性了!
高分求一个机械厂记件
管理
方法。
答:
第二级: 车间考核.每个车间内部进行
计件
考核,首先对车间内工种进行分析,按工作强度,工作所需技能等因素分级设定系数(例如:
流水线
设定为1,物料员设定为0.9,生产统计设定为0.8等),然后将车间分得的奖金按系数比例在各个工种间分配,每个工种分得的奖金再按当期各人的工时或计件数分配(如果是统计员这样...
计件
工资方案,方便
管理
提高效率
答:
既然是流水作业,
可以根据每个工序的难易程度确定定额
,如果某个工序出了问题,或没有完成任务影响其它工序的,应当根据影响时间和程度对其他工序定额作相应的调整。
在服装加工厂做
流水线怎样
记账。是一天做多少记多少吗?
答:
你是做什么的,车工的话,那得做的每个工序多少件都得记好了,特别是几
个人
做一个工序时的记得详细点
生产工厂
计件
方案,现在我们企业刚起步,
管理
比较乱。
答:
建议一,
如果员工较少,可以考虑由管理安排并开工票的形式
,即安排员工工序岗位,安排员工作业数量,工票一式两份,员工一份,公司存一份,在哪道工序作业,开哪道工序工票,完工验收后由质量或管理签名确认,即为计算工资的产量。灵活调动时类同。建议二,如果员工较多,可根据产品流程归类分为几大工序...
请问
管理
高手:制造型企业车间
流水线如何
实现工资
计件
?
答:
支持标准工时数据录入(计秒或分方式输入,小时产量方式输入,日产量方式输入),可算出小时产量、日产量及工序单价比例情况,并提供工时数据分析功能(标准工时/实际工时对比)。提供多角度数据查询,如
个人计件
明细表、个人计件汇总表、制单生产进度、制单工序进度明细、制单工序超量明细、制单工序超量人员名单、...
流水线
的
个人
绩效
如何
评定更合理
答:
1、直接作业员工能量化的请尽量量化,最好
计件
(个数、质量、面积、体积等);2、可以
个人
来进行考核,也可以小线组、大班组、部门为单位进行考核;建议尽量将单位缩小,可加强对个人的激励性;但如果协作性强的工作,可以
流水线
组为单位进行考核;3、辅助性的工作人员,可与服务对象的考核结果挂钩;4...
...10多个工序,采用
个人计件
计资,要
如何管理
数据?
答:
10多个工序?
个人计件
?
流水线
的生产模式?细胞的生产模式?倘若为流水线的模式,可以依据不同工序的复杂度给予不同的报酬,从而达到计件的目的;倘若为细胞的生产模式,个人计件成品就OK了 ---某外资HP OEM厂商PMC
我们家具厂
流水线
出现严重滞后现象 导致生产脱节和生产率下降 工人计 ...
答:
建议在原有的基础上,对
流水线
设备做适当的更改,调整设备与人员的安排,我做设计的,发你站内信了,希望能对你有帮助。 另外可以进行工厂内的物流环节分析,提高生产效率。
请问
管理
高手:制造型企业车间
流水线如何
实现工资
计件
?
答:
1、连续生产的话,就按照当天的生产总量计算给工人;2、如果两道工序之间不是一个接一个的流转的,而是一个批次流转的(比如可以堆积几个周转箱的),那就按照批次完成的数量结算。
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