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怎样管理好计件员工
如何
有效
管理计件人员
答:
2、广泛宣传,全员学习落实
。制度制定完毕,关键在于落实,不管多好的规章制度,管理方法,如果束之高阁,等于没有。
要落实制度,可以采用集中培训,员工签阅
的方式,明确告知员工相关规章制度,避免出现员工说“我不知道,我不懂”现象。日常工作中,个别员工犯错后,往往会找出一堆理由来辩解,“我不懂”...
...
计件工人
是很难
管理
的,都不愿意干其他工作,
怎么管
答:
1,
订单全年比较均衡,很少没活干;虽然有淡旺季,但可以适当做生产调配
。比如说调整库存策略:闲时备点库存;2,因工作需要临时到其他岗位帮忙时,拿时薪全额贴补;3,
计件工资设有保底下限和上限
,其中下限不低于当地最低工资水准,上限定在劳资双方都能接受的平衡点。这样可将薪资掌控在合理范围。现在...
100人左右的工厂
员工计件
的,
怎么
来做质量
管理
?
答:
1.操作工生产第一件产品严重要求其自检,且需要检验员确认合格后,方可进行下步操作。并做好相应的检验记录
。2.
不定时或者定量进行抽检
。发现质量问题及时制止,要求立即停产,并做出相应的报告。待问题解决后方可进行生产。并要求对这一批次的产品进行确认。3.末件再次进行确认(终检)4.产品工序流程结束...
计件
工厂应该
如何管理好员工
?提高员工的工作意识,工作质量?
答:
采用计件制,
管理人员还要小心控制住劳动时间和强度
,凡事过了极限就不行。工人太拼,短期内的确能给企业带来效益,但时间一长,并不利于员工和企业的持续发展。计件制最容易出现品质问题,工人只讲数量不讲质量。
管理人员要不断宣传品质观念
,事实证明高品质跟高效率是不相冲的,高品质是高效率的基础。
怎样
提高工厂里计时
工人
的效率?
答:
小型企业是老板直接管理员工,“人管人,累死人;制度管人,管死人”
。这句话不知道您有没有听过,一家有发展前景的企业,离不开好的制度,好的制度在于:
(1)赏罚分明
;(2)制度大于人情;(3)大事讲原则,小事讲风格;(4)制度适用于任何人,老板也不能特殊化。测定出工时数,然后换算成计件...
对于
计件
工厂
如何管理好员工
?提高员工品质意识,服从意识及素质??_百度...
答:
第一、设定好公司各种制度,严格执行,比如考勤制度,奖惩制度。制度建立永远是企业做大的基础 第二、薪资设定要合理,基础薪资完成量不要太高,让
员工
只要不偷懒就能拿到基本
计件
工资,奖励部分起点则要有一定难度,要让员工努力,同时奖励计件工资要有足够吸引力,这样员工就会很有积极性。第三、要设立...
机械加工,
计件管理
有什么好方法
答:
机械加工
计件管理
最要做到每一个工序写明名称、让员要在上报时能够对应好产品的名称、同时可以备注说明产品的工件价格、让
员工
在上报时知道情况了解今天一天的收入。同时要结合工资核算员实时共享信息、做到当天就能入账的效果。关于这些实现可以打开微信发现小程序搜索库存表打开。在产品中设定好工序产品名字、...
在
计件
工资制度下
如何
推进精益生产6S
管理
|5s管理咨询?
答:
在
计件
工资结算制度下,
员工
在参与6S活动时往往会误认为6S占用自己的正常工作时间,影响自己的效率,最后导致自己收入降低。员工有这种想法是正常的,
如何
克服上述想法带来的负面阻力,
管理
者应从以下几个方面去解决。。。①思想引导与教育 利用早、晚会机会向员工不间断灌输6S思想与理念,引导他们认识到做好...
新公司刚开业,实行
计件
工资,该
如何管理员工
?
答:
计件
生产
管理
计划:1)了解产品及所以物料---首先掌握每个产品工序,制作方法.设定好工序的工价以及所需物料,订单下达时,计算出所需物料;根据仓存情况,制定外购料给采购部进行采购工作,2)根据设定的工价,并分析生产部门的产量及人数;3)生产排程---根据订单交期结合第1和2,制定生产排程,提交各相关部门,...
计件
改计时
如何管理
?
怎样管理
?
答:
1.必须严格地按照编制定员和业务技术标准,为实行计时工资制的每个
职工
确定岗位、职务或者评定技术(业务)等级,建立健全考勤制度,对职工的实际工作时间进行严格的监督与统计,同时,还应对职工的技术(业务)水平进行考核,根据考核结果,在支付计时工资时做到奖优罚劣、奖勤罚懒,以更好地体现按劳分配...
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