为了提高生产效率，我厂现在要实施记件考核制度，由于我厂主要是制造园林工具的机械制造公司，记件考核关系人员太多，岗位和操作工序也很多，记件考核比较麻烦，现说下我厂的一些情况：目前实施记件考核的有四个组，其中装配车间是最大的一个组，主要生产发动机，其中包括很多工序，由于生产是流水线作业，以个人记件方式，是没办法统计的，只能以整条流水线来记件。第二组是测试线，测试线包括磨合工，机型主要有26CC.34CC.30CC.41CC，其中26CC分修枝剪和打草机，30CC分打草机和割灌机，测试的标准都不一样，速度也不一样。第三组是包装组，包装组分流水线包装，和一些配件包装两部分，其中包装材料还分一些内衬叠合子等。第四组是小部装，主要生产打草头，离合器鼓等。目前困难在于装配线和测试线，因为有没在流水线的人很多，包括有返修的，物料员，生产统计，测试有还有把发动机中油倒出来的人员，所以制定记件方法困难。如果有喜欢搞管理的人员，帮忙制定一个方法，或者有相同性质的厂借鉴一下！！