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日本企业的三大制度
日本企业
文化
的三大
支柱
答:
终身雇佣,年功序列,企业内工会"制度
,是日本企业文化的三大支柱,首先终身雇佣是个人在接受完学校教育开始工作时,一旦进入一个组织,将一直工作到退休为止,而组织不能以非正当理由将其解聘的制度。年功序列是日本企业的传统工资制度;是一种简单而传统的工资制度。其主要内涵是员工的基本工资随员工本人的...
日本企业
传统经营方式
的三大
法宝是什么
答:
终身雇佣,年功序列,企业内工会
。第三个经常被人遗忘,因为本身局限性很大,发挥不了工会很多应有的作用
...与美国管理模式不同,思考美、日企业文化管理模式对中国
企业的
...
答:
日本企业之所以被认为是全球企业管理的典范。
主要是因为:终身雇佣制和年功序列工资制度、企业工会制度
,这三者并称为日本经营的“三大法宝”。从企业方面看,一般来说,日本的大企业都非常重视对员工的职业培训,为员工的技术教育要付出巨大投资。因此,公司在收回教育投资之前,并不希望员工离开。企业注重人...
年功序列
答:
年功序列制工资是日本企业经营的三大神器(“终身雇佣”、
“年功序列”和“企业内工会”)之一。是日本人力资源管理对日本战后崛起的贡献。当前,年功序列制工资在日本已辉煌不再,但从人力资源管理的视角出发,深入研究年功序列制工资对中国现阶段的人力资源管理仍具有积极意义。所谓年功序列制,是指员工...
日本企业人事制度三大
支柱与中国情况相仿,结果却大相径庭,为什么_百度知...
答:
我在日本上班,谈谈切身的感受。
先说说终身雇佣制
,这是个很好的制度,企业培养一个人需要花几百万到几千万日元,如果不跳槽的话,这么多的投资其实最后都会反馈给企业。从道义上来讲,获得后总要回报,这是基本的价值观,员工不好意思辜负企业。一个人上班,除了赚到需要的钱,还需要精神上的支撑和...
如何评价
日本企业的终身雇佣制
答:
终身雇佣制
,是日本企业战后的基本用人制度。在日本,大企业一般都实行终身雇佣制,终身雇佣制是指从各类学校毕业的求职者,一经企业正式录用直到退休始终在同一企业供职,除非出于劳动者自身的责任,企业主避免解雇员工的雇佣习惯 。终身雇佣制与年功序列制、企业内工会被称做日本式经营的“三件神器”或...
年功序列制和
企业
内工会等
制度
主要依据中国儒家的和为贵思想对吗_百 ...
答:
根据查询百度题库得知,年功序列制和企业内工会等制度主要依据中国儒家的和为贵思想对。年功序列制是建立在为组织的工作时间和个人资历、而不是绩效或其他特征基础上的员工基本报酬制度和晋升制度。 和
终身雇佣制
、组织工会制并称为日本经营的“三大法宝”。 对鼓励员工留在组织,保持忠诚度有积极作用。
日本企业
管理的特点
答:
1、集体决策
日本企业
,内部做出决策大多数是采用会议或者禀议的方式进行。在会议做出的决策,因为是通过多人来审查然后判断问题,这样避免了仅仅靠个人决定带来的危险,可以促使作为决策前提的价值基准和信息能够在成员之间得以传递。2、保障雇佣 日本大多数企业在经济不景气的时候,选择削减人事费用但并不会...
日资
企业三大
基准是什么
答:
1.
日本的
企业多是采用5S管理
制度
标准来要求执行。2.
日本企业
对于“质检”的要求很高,其中包括人与事,标准就是“零瑕疵”。3.质检考核:必须达100%,如果是99%那就是“有瑕疵”了。4.中国的企业如果达到99%的质检标准时,就以“差不多”来通过。5.“敬业精神”是日本企业对员工考核最重要的一项...
日本
经济为什么高速发展起来
答:
3.日本企业实行严格而灵活的科学管理制度。在50年代,日本许多大企业推行“
终身雇佣制
”和“年功序列工资制”。使职工利益和企业的利益有机地结合起来,使职工感到有依靠,具有安全感;其次,拉大职工在报酬上的差距,使职工感到只有不断竞争不断创新才能得到高报酬,从而具有压力感;再次,企业也十分重视对...
1
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