日本企业人事制度三大支柱与中国情况相仿,结果却大相径庭,为什么

Question

如题所述

Answer 1

我在日本上班，谈谈切身的感受。
先说说终身雇佣制，这是个很好的制度，企业培养一个人需要花几百万到几千万日元，如果不跳槽的话，这么多的投资其实最后都会反馈给企业。从道义上来讲，获得后总要回报，这是基本的价值观，员工不好意思辜负企业。
一个人上班，除了赚到需要的钱，还需要精神上的支撑和心底里的温暖，这在一个终身雇佣制的企业里可以寻找到。

再说说年功序列制，我刚在日本上班的时候，很强烈的反对这个制度，觉得它会抹杀有上进心的年轻人的创造能力。这么多年后，其实现在也是不喜欢这个制度，但是这个制度越来越对我有利，因为我成了老员工。
所以我也开始接受这个制度，实际上一个人的工作人生很长，不可能总在努力，那样拚会让一个人失去工作外的生活，而年功序列制度，其实是说，不用太去拼命追求成果，路还很长您可以慢慢来，细水长流。

最后应该是企业内工会，这个在日本基本上只是个名称，并没有发挥什么作用，最少在我所在的企业里，它是个摆设。我想别的国家也一样。