77问答网
所有问题
当前搜索:
我心目中的管理者任正非
华为人如何看待
任正非
?
答:
华为如果没有
任正非
,没有狼性执行力,就不可能有现在遍布全球的商业版图。任正非年青时当过工程兵,他在部队经受“战无不胜攻无不克”的精神洗礼,也就成了华为强大执行力的源泉。他认为,所有的事情都有困难,时间不应该成为借口,只有立即去思考,去执行,才是一个称职的员工和
管理者
。华为正是培育...
这家员工总数逼近20万的企业是如何行稳致远的?
答:
提起国内优秀的企业家,必定少不了马云、王健林这样耳熟能详的人物。但还有一位商业精英十分低调,在探讨公司的团队管理模式时经常被大家津津乐道,他就是华为的缔造者——
任正非
。任正非是一个传奇人物,华为今日的茁壮成长离不开他
的管理
智慧,可以说华为的成长史也是任正非的团队管理发展史。华为自1987年...
任正非
讲话稿(1998年度)
答:
华为深知,良好
的管理
是企业健康发展的基石。公司引入西方先进管理理念,从细微处改进,计划3-5年内缩小与国际差距。规模不仅是应对低成本竞争的必要条件,但必须有有效的管理支撑。华为强调KPI的设定,围绕总目标分解,鼓励
管理者
全身心投入,如同研发人员对待产品一样。在产品质量和员工个人成长上,
任正非
强...
华为
任正非
为什么要治中求乱?
答:
按常理判断,当企业达到“由乱到治”,作为
管理者
应该感到欣慰。但是面对花大本钱建立起来的管控体系,
任正非
却提出要“治中求乱,打破平衡继续扩张”。任正非的这个要求,是他的出色的洞察能力和强烈的成就追求综合作用的结果,也是华为管理以成就追求为王的突出体现。华为管理以成就追求为王和任正非以成就...
荣耀最大股东是谁
答:
所谓的华为员工持股就是个骗局,真正的持股人就是
任正非
一个人,员工是持的工会的股,工会的股是个极分散的连参与公司事物的权力也没有,其实就是个名义上的虚拟股,人在“股”在,人走“股”留,根本就没有什么全员持股这一说。工会
的管理者
听命于任正非,其实就是任正非一个人的企业,
自己
一个人说了算。 不一定...
任正非
:华为如何进行自我批判(全文)
答:
回答:建立在灰度理论基础上的华为的自我批判有这样几条规定:第一条是不搞人人过关,不发动群众,这显然跟文化大革命的做法不一样。第二是更多的自我批判,不要批判别人。 第三是强调一个“真”字,要实事求是。 第四是不无限上纲、无情打击,把握适度。第五是善意与建设性是大前提。一、组织黑洞:山头,...
如何学习
任正非
对中高层的7个要求
答:
导读:华为的成功离不开
任正非
,在华为,任正非已经成为其精神领袖,是企业的绝对领导者。对于干部管理,任正非自有一套属于华为的军事化管理标准。今天我们总结了7条,希望能够抛砖引玉,为现代
管理者
带来深层次的阅读和启发。 干部要长期艰苦奋斗 我们培养人的目的,是要为实现企业目标而努力奋斗。如果缺少这种品德的人,担任...
任正非
的管道理念,想要说明
管理
上的一些问题
答:
这也是社会现实中,众多
管理者
在社会道德规范与企业目标要求之间容易困惑与迷茫的根源所在。 问题12:企业危机重重目前我们中国企业管理的现状是:每个企业都有
自己的管理
--家家都有;每个企业都制定了各项规章制度,而且越来越多、越来越细--铺天盖地;员工的薪酬待遇每年都在提高,企业的人工成本也在逐年提高--越来越高...
华为
的管理者
十大角色
答:
任正非
指出,“我们正面临历史赋予的巨大的使命,但是我们缺乏大量经过正规训练、经过考验的干部。华为现在的塔山,就是后备干部的培养。”“公司在发展过程中到处都缺干部,干部培养不起来,那我们就可能守不住阵地,可能要败退。”华为
管理者
的成长大致遵循“‘士兵’(基层员工)——‘英雄’(骨干员工)...
任正非
内部讲话:关键时,任正非说了什么求答案
答:
在国际经济跌宕的形势下,
任正非
作为
管理者
,成功地将华为的科技带入全球一百四十余个国家,带领华为创下近两千亿元的年销售收入,并一跃成为全球第二大设备商。他是怎么做到的呢,又是怎么管理的呢,他究竟在关键时说了什么是他这么成功?《任正非内部讲话(关键时任正非说了什么)》将告诉你一切。创业...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
任正非管理者的责任和使命
我心目中优秀的管理者
我心目中的管理者演讲
我心目中优秀的管理者是什么样子
任正非是一个怎样的管理者
任正非是怎样的管理者
任正非对管理者的要求
任正非管理者的特点
任正非是不是优秀的管理者