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任正非是不是优秀的管理者
企业要善于养闲人
答:
任正非以铁腕治企不讲情面著称,他宁肯花十亿,也要让七千人离职。
任正非是
个
管理
大师,用人眼光独到,他曾经养过一个“闲人”。有一次采访,任正非说:“俄罗斯有个科学家小伙子,不会谈恋爱,只会做数学,到华为十几年,天天玩电脑,不知道干什么。管研究的人去看他,打一个招呼就完了。我给他发院士(内部)牌牌,他‘...
华为执行力(4)
答:
任正非
说过:“不要试图做一个完人,做完人是很痛苦的。要充分发挥自己的优点,使自已充满信心地去做一个有益于社会的人,”带领团队也是一样,不要试图让每一个成员都能像
管理者
设想的那样做一个完人,苛求完美会增加员工的心理压力,使其看不到“希望”,管理者也无法带好整支队伍。任正非知道,华为的大多数员工都是...
史上
优秀的管理者
有哪些?他们有什么事迹?
答:
他们逢山开路,遇水架桥。在“铁道兵”面前,没有闯不过的火焰山。铁轨日夜其险其难在世界铁路建设史上前无古人,后无来者。它的勘探、设计、决策经历
一个
优秀的
团队最重要的是什么?当属领导人物如
任正非
,乔布斯
答:
做好团队领导者人 团队领导者人作为一个团队的中心人物一定要起到良好的带头作用,群龙无首只会造成混乱,做团队的领头人
不是
靠理论,也不是靠亦步亦趋,看别人怎么管理,自己怎么管理,而是依据团队的实际,不断调整自己
的管理
方式,找到适合自己团队的管理方法。众所周知,企业的领导者必须具备前瞻性...
如何学习
任正非
对中高层的7个要求
答:
导读:华为的成功离不开任正非,在华为,任正非已经成为其精神领袖,
是企业的绝对领导者
。对于干部管理,任正非自有一套属于华为的军事化管理标准。今天我们总结了7条,希望能够抛砖引玉,为现代管理者带来深层次的阅读和启发。 干部要长期艰苦奋斗 我们培养人的目的,是要为实现企业目标而努力奋斗。如果缺少这种品德的人,担任...
什么是
管理者
?在管理学中管理者怎样分类?
答:
大家可以联想一下身边的领导同事,或者看看已经很成功的企业领袖,比如马云、
任正非
、王健林。我想很快你就能得出自己的答案。对于什么是最
优秀的管理者
,这里有四个判断标准:第一个标准:自信 优秀的管理者,一定非常自信,他们清楚自己的强项,掌握并且能够熟练的运用自己的强项。过去的马云是一个英语老师...
华为成立于哪一年创始人是谁
答:
2013年1月14日,华为在深圳坂田基地召开了“董事会自律宣言宣誓”大会,任正非等十余位高管,面向华为全球的几百位中高级
管理者
做出了自律宣言;任正非还创立了“CEO轮值制度”,每人轮值半年。此举可谓用心良苦,以避免公司成败系于一人,也避免出现“一朝天子一朝臣”、拉帮结派的现象。2018年3月,
任正非不
再担任华为副...
任正非
拥有哪些
管理
技能,和缺少哪些管理技能
答:
优先选拔女性
管理者
“同等条件下,优先提拔女员工,对于
优秀
骨干女干部,可破格提拔任用。管理团队要有女性成员,公司里面要有一定的女员工,选拔时可以倾斜;没有的要注意培养。各级行政管理团队争取有一名女性成员。”干部可以破格提拔 “‘之’字形成长路线,不同的干部级别应该有不同的要求。有过成功...
管理
是科学还是艺术?
答:
第一,直到今天,全世界的企业管理者大部分还都
不是
学管理出身的,尤其是那些如雷贯耳的
优秀管理者
:韦尔奇、比尔·盖茨、稻盛和夫、王石、
任正非
、马云……竟没有一个有管理学位。反观那些从事科学职业的人,比如医生、工程师、药剂师、数学老师……不受专业教育则不能上岗。因此,如果医生、工程师、药剂师、数学老师...
任正非
:华为如何选拔
优秀管理者
(2)
答:
华为对
管理者
有几条纪律:管理者只能以个人名义表达自己的意见.不允许使用联合签名的方式。管理者个人对问题的看法.只能用电子邮件的方式发给专用邮箱反映.而不允许未经批准擅自把电子邮件发上公告栏。当公司认为意见可以公开时.才可以公开发表。不管是正面意见还是负面意见.未经批准.在华为都是错误的。 第四...
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