在国际经济跌宕的形势下，任正非作为管理者，成功地将华为的科技带入全球一百四十余个国家，带领华为创下近两千亿元的年销售收入，并一跃成为全球第二大设备商。他是怎么做到的呢，又是怎么管理的呢，他究竟在关键时说了什么是他这么成功？《任正非内部讲话(关键时任正非说了什么)》将告诉你一切。创业不易，守业艰难。任正非如何能凝聚如此庞大的企业，一次次成功抵御金融风暴，在关键时刻力挽狂澜?败则拼死相救 相信我们的事业一定会胜利 决策不都是对的，需要理解与宽容 华为追求的从来不是利润最大化 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越第二章 人才的增值是企业最重要的增值 人力资本的增值大于财务资本的增值 培养人才要施行低重心战略 让自己成为一个开放的学习系统 落后者抓住机会，优秀者创造机会第三章 以个人的能量，将整个组织激活 永不做丧失斗志的“沉淀阶层” 板凳要坐十年冷 年轻是弱项，但也是强项 实行末位淘汰有利于保护优秀员工第四章 创新：思想上的创造才有价值 资源共享的创新才是真正的创新 小改进大奖励，大建议只鼓励 要创新出能卖掉的东西，就得“反幼稚” 关键时刻的启示之三：办企业就是办人才 关键时刻的启示之四：企业不创新，势必走向灭亡 第三篇 关键时刻之野蛮生长 接轨国际，探寻机遇第一章 瞄准世界上第一流的公司 西方人穿西装打领带，我们穿中山装一样行 竞争中要坚持“深淘滩，低作堰” “本地化”的贴身服务第二章 企业必须保持合理的成长速度 没有合理的成长速度就会死亡 扭扭捏捏，就会一败涂地 相互批评不好掌握火候，要提倡自我批判 让听得见炮声的人来决策第三章 质量和服务关乎生死 客户的满意是我们成功的基础 忽略质量，那是自杀。谁就能活下来 关键时刻的启示之七：发展速度跑不过危机，企业必将一败涂地 关键时刻的启示之八：打造知识密集型企业 第五篇 关键时刻之基业常青 两刃思维，灰度管理第一章 从僵化到优化，优化后再固化 打麻将绝对不可以 管理落后要比技术落后更可怕 变革得太急切，效果不可能会好 管理中最困难的部分是成本控制 不想改进管理，企业已经死亡第二章 任正非的A级管理要点 均衡发展，抓短木板 IT就是裁员、裁员、再裁员 以业务为主导，规范化管理第三章 一个领导人重要的素质是方向、节奏 领导人的正确方向来自灰度与妥协 明哲保身的领导是变革的绊脚石 淡化英雄色彩是职业化的必然道路 让最有责任心的人担任最重要的职务 评价干部要不断推进任职资格第四章 二十年成功与失败的积累锤炼出华为人 要低调，不要响应 唯有文化生生不息 君子取之以道，小人趋之以利 核心价值观永远不能变 接班人的责任，是带领大家延续企业的生命 为家人的幸福和民族的振兴而努力 成功是一个讨厌的教员关键时刻的启示之九：企业管理要不断优化关键时刻的启示之十：企业领导者的素质能力至关重要 TOP 其它信息 装帧
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