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任正非对管理者的要求
如何学习
任正非对
中高层的7个
要求
答:
把有高度责任心、有强烈使命感、有组织与工作能力、善于团结合作、大公无私的员工提拔上来
,形成一个宏大的、有效有序的管理队伍。要动员那些得过且过、明哲保身的干部下岗;动员那些文过饰非、粉饰太平的干部下岗。公司将继续推行反对贪污腐化、反对对时间与物质的浪费、反对惰怠,要从严进行干部的管理与审查。 干部缺少...
任正非
:华为如何选拔优秀
管理者
(2)
答:
任何一个管理者都要清清白白做人、认认真真做事.做员工学习的榜样
。不仅要严格要求自己.也要严格要求部属。只有一个群体具有高水平.才表明这个管理者的高水平。在华为.我们在高中级干部中贯彻.反对贪污.反对浪费.反对假公济私的原则。 第三、
要站在公司的立场上综合地选拔
.而不能站在小团体、小帮派...
任正非
谈
管理
内容简介
答:
他认为,
在面临困难时,保持低调和灵活性是关键,如同在台风中尽量低趴,以避免被吹倒
。任正非关注的是短期的管理进步和生存策略,认为“活下去”永远是首要目标。对他个人而言,没有远大理想,而是专注于眼前的任务和如何在竞争中保持生命力。任正非认为,真正的成功是像日本企业那样经历重重困难后依然坚韧...
任正非
谈
管理
图书目录
答:
任正非的管理思想在《管理图书目录》中详细阐述了企业运营的多个关键领域。首先,
他提倡“无为而治”的管理理念
,认为管理的最高境界是对事负责而非对人负责,聚焦于企业核心优势的发挥(管理企业的最高境界/3)。在管理改良方面,他强调持续进步和均衡发展,通过抓短板来实现组织的全面发展(持续不断的管...
华为的
管理者
十大角色
答:
任正非
指出,“我们正面临历史赋予的巨大的使命,但是我们缺乏大量经过正规训练、经过考验的干部。华为现在的塔山,就是后备干部的培养。”“公司在发展过程中到处都缺干部,干部培养不起来,那我们就可能守不住阵地,可能要败退。”华为
管理者的
成长大致遵循“‘士兵’(基层员工)——‘英雄’(骨干员工)...
任正非
:自律永远是最低成本的
管理
,感想
答:
任正非
是一手带领华为走向世界的传奇人物 他有一句名言 自律永远是最低成本的
管理
对于
这句话 我的感想是 1 制度不可能完善到无懈可击,流程只有与认真遵守的人相配合,才会取得较大的价值和贡献。如果流程过于复杂,沉重的内部体系运转不动,其实是管理高成本,客户不可能为我们自己的高成本...
任正非
讲话中,华为如何通过科学
管理
和创新应对互联网时代的挑战?
答:
任正非
提倡向蓝血十杰学习,借鉴他们的贡献,如运用理性分析、科学
管理
(包括数据驱动、客户导向和简化产品策略),以及批判性思维与创新的结合。他以福特公司的成功转型为例,表明数据决策和市场导向的重要性。华为需关注管理复杂性的简化和一线组织的作战能力提升,强调以客户为中心的战略家角色。华为在过去的...
任正非
拥有哪些
管理
技能,和缺少哪些管理技能
答:
优先选拔女性
管理者
“同等条件下,优先提拔女员工,
对于
优秀骨干女干部,可破格提拔任用。管理团队要有女性成员,公司里面要有一定的女员工,选拔时可以倾斜;没有的要注意培养。各级行政管理团队争取有一名女性成员。”干部可以破格提拔 “‘之’字形成长路线,不同的干部级别应该有不同
的要求
。有过成功...
华为执行力(4)
答:
(1)管理者在做每件事情的时候,都要以
管理者的
身份
要求
自己,比一般人做事有条理,做好榜样作用。 (2)遇到困难要敢于担当,做事任劳任怨;在成功面前也不能只追求个人享受,要懂得与人分享 (3)对那些平时表现优秀,并且已经成为员工表率的员工,要时刻提醒他们注意言行,继续为其他员工做好带头作用。 (4)阶段性地反省...
任正非
:自律永远是最低成本的
管理
,读后感
答:
1、制度不可能完善到无懈可击,流程只有与认真遵守的人相配合,才会取得较大的价值和贡献。如果流程过于复杂,沉重的内部体系运转不动,其实是
管理
高成本,客户不可能为我们自己的高成本买单,最终只会以失败告终。历史上,很多世界级大公司倒闭,其实就是内部运作的极高成本,导致缺乏活力和竞争力,最后...
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