第1个回答 2013-12-03
计件的关键是定额,我不知道你所在单位的企业规模,但只要是计件,定额管理是关键环节.以企业盈亏平衡点(财务可提供)为基点,以现有人员以往工效(生产报表应有)为参考,以企业多收的同时个人也能多得为前提(企业效益是个人收益的来源)设定定额.这个定额要呈枣核形,要保证:一般员工稍可超额(大多数),高效员工经过努力可以多得(少数),低效员工经过努力也可完成或接近完成(极少数). 定额要明示,要有可操作性,让每个人知道自己干多少能拿多少钱,定额一经公示,要相对稳定,不能常改.定额要按时公开兑现,使大家羡慕并心服.本回答被提问者采纳