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应收账款事前管理的具体内容
应收账款事前
事中
事后管理
概念
答:
您要问的是应收账款事前事中事后管理的内容吗?内容:
1、事前管理,包括评定信用等级、建立客户信用档案和制定信用政策
。2、事中管理,包括加强合同管理、实行应收账款挂账审批制度和台账制度以及做好定期对账和债权的确认工作。3、事后管理,包括建立应收账款回收业绩考核制度和催收制度、提高应收账款的...
急~~~求
应收账款事前
事中事后控制,用在论文的最后一节,不需要太多字...
答:
对应收账款实行责任制管理
,各个企业根据行业特点制定详细的计划,制成计划表单,下发到各个负责人,明确权责,加强销售业务人员的责任心和风险意识,落实收款责任。严格应收账款核销制度,每笔应收账款都要清晰明确,做好账龄分析,并计提坏账准备,强化内部控制,为应收账款的管理奠定坚实基础。3、建立客户...
如何
管理
好企业的
应收账款
答:
销售部门主要负责处理订单、签订合同、执行销售政策和信用政策、催收货款等工作
;财会部门主要负责销售款项结算记录、对账和督促管理货款回收;发货部门主要负责审核销售发货单据、办理配货及发货等工作;清欠办公室应及时召开清欠会议督促销售部门的清欠工作,负责应收账款的法律诉讼及追讨,制定清欠及考核制度。以上各岗位应恪尽...
应收账款管理的
措施
主要
包括
答:
应收账款管理措施包括事前、事中、事后控制。
一、应收账款事前控制1、制订合理的信用政策2、选择信用状况良好的销售客户3、设立独立的信用管理部门
4、加强企业内部控制机制 (1)加强合同管理,规范经营行为 (2)建立健全应收账款考核责任制及奖惩制度 二、应收账款事中控制1、加强应收账款日常管理工...
求应收账款会计的工作流程及
应收账款的管理
答:
应收账款的管理包括>1、事前管理,包含评定信用等级、建立客户信用档案以及制定信用政策等措施
。2、事中管理,包含加强合同管理实行应收账款挂账审批制度和台账制度、做好定期对账和债权确认工作等措施。3、事后管理,包含建立应收账款回收业绩考核制度和催收制度、提高应收账款的变现能力等措施。应收账款是...
应收账款
日常
管理
包括
的内容
应该有哪些
答:
明确应收账款管理的内容 从增收节支、提高效益的管理目标考虑,
应收账款管理的内容主要
有: 1.控制应收账款的限额和收回的时间。企业以赊销作为提高竞争能力,扩大市场份额的手段,是借助商业信用来增加销售收入的,企业要通过实现销售并取得货币资金,来补偿生产经营中的各种耗费,以确保企业营运资金的回圈周转,从而需要控制...
浅谈企业
应收账款的管理
及对策是会计分析方向吗
答:
应收账款管理主要
是应收账款风险的管理,即针对应收账款风险,在事前、事中和事后都应加强管理,以期制定科学合理的应收账款信用政策,并在这种信用政策所增加的销售盈利和采用这种政策预计要担负的成本之间做出权衡,以确定应收账款信用政策。1、
应收账款的事前
控制 (1)建立正确的盈利观念 企业要根据...
应收账款管理的内容
是什么
答:
第一个阶段是,从债权开始成立到应收账款到期日这段时间的管理,即拖欠前的账款管理;第二个阶段是,应收账款到期日后的账款管理,即拖欠后的账款管理。信用管理机构为了对这两个阶段的管理加以区别,往往将账款被拖欠
前的管理
称为
应收账款管理
(即狭义的应收账款管理),而将逾期后的账款管理叫做商...
应收账款
控制最重要的环节是哪一个?如何控制?
答:
1、抓好资信调查,进行
事前
控制。
应收账款
是由企业的赊销产生的,要有效的控制应收账款必须从其产生的源头即从企业的销售环节抓起。事前控制的关键是应设立一个专门的信用部门(独立于销售部门)对赊销进行
管理
,目的是防患于未然。信用管理部门负责收集客户信用状况的资料,这些资料是通过销售部门去掌握...
应收账款
内部控制
事前
事中事后有哪些问题
答:
在收款流程主要应认真地检查收款记录的合理性、核对应收账款、分析账款账龄、向债务人函证等方面。7.
应收账款的
责任
管理
和预警管理责任管理就是针对应收账款经常出现的情形,以制度的形式将债权责任明确下来,规范有关人员的行为,实现
事前
控制。
主要内容
有:(1) 明确划分责任范围,对某一家客户在某个时段的欠款应由...
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