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应收账款管理事前事中事后
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应收账款事前事中事后
控制,用在论文的最后一节,不需要太多字...
答:
对
应收账款
实行责任制
管理
,各个企业根据行业特点制定详细的计划,制成计划表单,下发到各个负责人,明确权责,加强销售业务人员的责任心和风险意识,落实收款责任。严格应收账款核销制度,每笔应收账款都要清晰明确,做好账龄分析,并计提坏账准备,强化内部控制,为应收账款的管理奠定坚实基础。3、建立客户...
应收账款
应该如何决策
答:
企业的决策者应该加强应收账款的管理,在扩大销售的同时,尽可能降低坏账损失与
应收账款管理
成本,最大限度地提高应收账款的管理水平,实现企业价值最大化。制定应收帐款政策主要注意以下三方面:一、应收账款
事前
控制:1、制订合理的信用政策;2、选择信用状况良好的销售客户;3、设立独立的信用管理部门;4、加强企业内部控...
应收账款事前事中事后管理
概念
答:
您要问的是
应收账款事前事中事后管理
的内容吗?内容:1、事前管理,包括评定信用等级、建立客户信用档案和制定信用政策。2、事中管理,包括加强合同管理、实行应收账款挂账审批制度和台账制度以及做好定期对账和债权的确认工作。3、事后管理,包括建立应收账款回收业绩考核制度和催收制度、提高应收账款的...
应收账款
内部控制
事前事中事后
有哪些问题
答:
第三方面,信用部门和销售部门进行
应收账款
跟踪
管理
服务。从赊销过程一开始,到应收账款到期日前,对客户进行跟踪、监督,从而确保客户正常支付货款,最大限度地降低逾期账款的发生率。通过应收账款跟踪管理服务,保持与客户经常联系,提醒付款到期日,催促付款,预防在货物质量、包装、运输、货运期以及结算方面存在的问题和纠纷...
应收账款管理
的措施主要包括
答:
应收账款管理
措施包括
事前
、
事中
、
事后
控制。一、应收账款事前控制1、制订合理的信用政策2、选择信用状况良好的销售客户3、设立独立的信用管理部门 4、加强企业内部控制机制 (1)加强合同管理,规范经营行为 (2)建立健全应收账款考核责任制及奖惩制度 二、应收账款事中控制1、加强应收账款日常管理...
如何
管理
好企业的
应收账款
答:
在实际工作中,企业应对
应收账款
实行
事前
、
事中
和
事后
的全过程控制,加速应收账款回笼,减少坏账,确保企业经营利润的最终实现。 (一)事前控制 1、客户信用
管理
。 ( 1)建立客户档案,开展信用评价。企业应当深入细致地做好客户的资信调查,收集客户的企业性质、法定代表人、注册资金、财务状况、经营规模、信誉等资料,...
应收账款
控制最重要的环节是哪一个?如何控制?
答:
1、抓好资信调查,进行
事前
控制。
应收账款
是由企业的赊销产生的,要有效的控制应收账款必须从其产生的源头即从企业的销售环节抓起。事前控制的关键是应设立一个专门的信用部门(独立于销售部门)对赊销进行
管理
,目的是防患于未然。信用管理部门负责收集客户信用状况的资料,这些资料是通过销售部门去掌握...
应收账款
三阶段如何划分
答:
第一阶段是初始确认后没有发生信用风险变动的,第二阶段是初始确认后信用风险已经显著增加的,第三阶段是有证据表明已经发生损失的。
坏账计提属于
应收账款事中管理
吗?
答:
尽管坏账计提不是
事中
管理,但它与
应收账款管理
的整体过程密切相关。及时、准确地计提坏账准备可以反映企业应收账款的真实状况,为财务决策提供重要信息,并有助于评估企业的风险水平。因此,坏账计提是应收账款管理中的一个重要组成部分,它在一定程度上涉及
事后管理
,但也与
事前
的信用评估和事中的账款...
应收账款管理
的内容是什么
答:
应收账款管理
是指在赊销业务中,从授信方(销售商)将货物或服务提供给受信方(购买商),债权成立开始,到款项实际收回或作为坏账处理结束,授信企业采用系统的方法和科学的手段,对应收账款回收全过程所进行的管理。其目的是保证足额、及时收回应收账款,降低和避免信用风险。应收账款管理是信用管理的...
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