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应收账款事前管理的具体内容
应收账款
如何有效
管理
视频时间 00:36
应收账款
控制最重要的环节是哪一个?如何控制?
答:
1、抓好资信调查,进行
事前
控制。
应收账款
是由企业的赊销产生的,要有效的控制应收账款必须从其产生的源头即从企业的销售环节抓起。事前控制的关键是应设立一个专门的信用部门(独立于销售部门)对赊销进行
管理
,目的是防患于未然。信用管理部门负责收集客户信用状况的资料,这些资料是通过销售部门去掌握...
应收账款
控制最重要的环节是哪一个?如何控制?
答:
1、抓好资信调查,进行
事前
控制。
应收账款
是由企业的赊销产生的,要有效的控制应收账款必须从其产生的源头即从企业的销售环节抓起。事前控制的关键是应设立一个专门的信用部门(独立于销售部门)对赊销进行
管理
,目的是防患于未然。信用管理部门负责收集客户信用状况的资料,这些资料是通过销售部门去掌握...
应收账款
控制最重要的环节是哪一个?如何控制?
答:
1、抓好资信调查,进行
事前
控制。
应收账款
是由企业的赊销产生的,要有效的控制应收账款必须从其产生的源头即从企业的销售环节抓起。事前控制的关键是应设立一个专门的信用部门(独立于销售部门)对赊销进行
管理
,目的是防患于未然。信用管理部门负责收集客户信用状况的资料,这些资料是通过销售部门去掌握...
应收账款
控制最重要的环节是哪一个?如何控制?
答:
1、抓好资信调查,进行
事前
控制。
应收账款
是由企业的赊销产生的,要有效的控制应收账款必须从其产生的源头即从企业的销售环节抓起。事前控制的关键是应设立一个专门的信用部门(独立于销售部门)对赊销进行
管理
,目的是防患于未然。信用管理部门负责收集客户信用状况的资料,这些资料是通过销售部门去掌握...
应收账款
日常
管理
包括
的内容
应该有哪些
答:
3、重视信用调查 对客户的信用调查是
应收账款
日常
管理的
重要
内容
。企业可以通过查阅客户的财务报表,或根据银行提供的客户的信用资料了解客户改造偿债义务的信誉,偿债能力,资本保障程度,是否有充足的抵押品或担保,以及生产经营等方面的情况,进而确定客户的信用等级,作为决定是否向客户提供信用的依据。除了...
应收账款
应该如何决策
答:
企业的决策者应该加强应收账款
的管理
,在扩大销售的同时,尽可能降低坏账损失与应收账款管理成本,最大限度地提高应收账款的管理水平,实现企业价值最大化。制定应收帐款政策
主要
注意以下三方面:一、
应收账款事前
控制:1、制订合理的信用政策;2、选择信用状况良好的销售客户;3、设立独立的信用管理部门;4、加强企业内部控...
应收账款
应该如何决策
答:
企业的决策者应该加强应收账款
的管理
,在扩大销售的同时,尽可能降低坏账损失与应收账款管理成本,最大限度地提高应收账款的管理水平,实现企业价值最大化。制定应收帐款政策
主要
注意以下三方面:一、
应收账款事前
控制:1、制订合理的信用政策;2、选择信用状况良好的销售客户;3、设立独立的信用管理部门;4、加强企业内部控...
企业如何
管理应收账款
答:
信用管理部门的基本职能包括建立客户信用档案,管理客户信用,进行信用风险分析,科学制定客户的信用额度,执行应收账款监督等。\x0d\x0a 企业要根据实际经营情况和客户不同信誉情况制定合理、可行的信用政策,并在经营活动中认真执行,这是企业财务管理的一个重要组成部分,也是企业为达到
应收账款管理的
目的,防范和化解应收...
如何
管理
好企业的
应收账款
答:
三、应收账款的管理措施 企业产生
应收账款的主要
目的是为了扩大销售,增强竞争力,其管理目标就是追求利润。就其本质而言,应收账款可以看作是企业为了扩大销售和盈利而进行的投资。企业必须根据“没有现金流量的利润不是利润”的原则进行
应收账款管理
,始终把资金回笼放在首位。在实际工作中,企业应对应收账款实行
事前
、...
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