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多样化战略的理论依据
在相关
多样化战略
中,范围经济来自于?
答:
而这种节约来自分销、研究与开发和服务中心(像财会、公关)等部门。
范围经济一般成为企业采取多样化经营战略的理论依据
。范围经济是研究经济组织的生产或经营范围与经济效益关系的一个基本范畴。形成原因 投入要素 表现为生产设备具有多种功能,可用来生产不同产品,从而提高生产设备的利用率,许多零部件或中间...
范围经济理论
对企业的多元化
战略
有何指导意义
答:
因而范围经济成为企业采取多元化经营战略的理论依据
。范围经济与规模经济是两个不同的概念,两者之间并无直接关系,一个生产多种产品的企业企生产过程可能不存在规模经济,但是却可能获得范围经济,一个工厂用较大规模只生产某一种产品,可能会是产生规模经济,但是却不可能获得范围;经济范围强调生产不同种类...
企业实现多元化增长的主要原因是什么
视频时间 02:13
什么是多元化
战略
答:
复合多样化战略是指通过合并、收买其他企业或合股经营等形式来增加与现有产品或劳务不相同的新产品或新劳务的一种战略
。 总之,集中化战略或多元化战略没有优劣好坏之分,不论集中化经营或多元化经营,只要是符合企业的发展要求,就是好的战略,只有符合自身需要的,才是正确的选择。 问题九:什么是相关多元化战略 相关多...
什么是协同效应,怎么解释?是什么意思?
答:
20世纪60年代美国战略管理学家伊戈尔·安索夫(H.IgorAnsoff)
将协同的理念引入企业管理领域,协同理论成为企业采取多元化战略的理论基础和重要依据
。IgorAnsoff?(1965)首次向公司经理们提出了协同战略的理念,他认为协同就是企业通过识别自身能力与机遇的匹配关系来成功拓展新的事业,协同战略可以像纽带一样把公司多元化的业务...
下列选项中,执行
多样化战略的
原因包括()。
答:
获得与竞争者相关的市场势力===强化整个公司的
战略
竞争力===扩充业务活动以减少管理风险
什么是符合
多样化战略
?
答:
内部原因主要是:企业存在资源潜力,如有较强的开发能力、销售能力、生产能力等,使得它有开拓新领域的实力。复合
多样化战略的
优点表现在:1.公司可向几个不同的市场提供产品或服务,以分散经营风险,追求收益的稳定性。2.当多个部门(行业)单位在一个公司内经营时,它们可充分利用公司在管理、市场营销、...
多样化
经营
战略
答:
多样化经营战略如下:横向多样化 以现有产品市场为目标向水平方向扩展事业领域。如零售行业中的百货店,超级市场、连锁店就属于这种形式。横向
多样化战略
是在原有市场,产品的基础上的变革,因而产品内聚力强,开发,生产销售,技术关联度大,管理变化不大,比较适合于原有产品信誉高、市场广且发展潜力还很大...
论述非相关
多样化战略的
原因及其利弊
答:
3.实现增长:企业可能面临着现有业务的增长瓶颈,通过进入新领域可以寻找新的增长机会。4.资源利用:企业的资源和能力可以在新领域得到利用,提高资源的利用效率。利弊:利:1.降低风险:如上所述,非相关
多样化
可以降低企业对现有业务的依赖,减少因市场或产品变化而带来的风险。2.增加收入和利润:进入新领域可以...
多元化
战略的
模式
答:
这种
战略
由于是在原有的市场、产品基础上进行变革,因而产品内聚力强,开发、生产、销售技术关联度大,管理变化不大,比较适合原有产品信誉高、市场广且发展潜力还很大的大型企业。 这是指虽然与现有的产品、市场领域有些关系,但是通过开发完全异质的产品、市场来使事业领域
多样化
。这种多向多样化包括三种...
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