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多样化战略的理论依据
复合型
多样化
发展
战略
答:
(3)外部因素的多变性和不确定性迫使企业不仅要考虑收益性,更要注意长期收益的稳定性。这就要求企业采取复合多样化战略,使企业处于求变和应变状态之中。内部原因主要是:企业存在资源潜力,如有较强的开发能力、销售能力、生产能力等,使得它有开拓新领域的实力。复合
多样化战略的
优点表现在:1.公司可向...
什么是企业多元化发展
战略
答:
转载以下资料供参考 多元化战略又称多角化战略,是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的,其内容包括:产品的多元化、市场的多元化,投资区域的多元化和资本的多元化。多元化
战略的
模式 1, 横向
多样化
横向多样化是以现有的产品市场为中心...
多样化战略的
介绍
答:
多样化战略
是指从一个产品向多个产品发展,以“吃休克鱼”的方式进行资本运营,以无形资产盘活有形资产,在最短的时间内以最低的成本吧规模做大,把企业做强的一种战略。
什么是企业多元化发展
战略
?
答:
多元化战略又称多角化战略,是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的,其内容包括:产品的多元化、市场的多元化,投资区域的多元化和资本的多元化。以下是多元化
战略的
模式:横向
多样化
:横向多样化是以现有的产品市场为中心,向水平方向扩展...
什么是企业多元化
战略
,具体有哪些措施?
答:
转载以下资料供参考 多元化战略又称多角化战略,是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的,其内容包括:产品的多元化、市场的多元化,投资区域的多元化和资本的多元化。多元化
战略的
模式1, 横向
多样化
横向多样化是以现有的产品市场为中心,向...
论述非相关
多样化战略的
原因及其利弊
答:
2.扩大市场份额:进入新领域可以为企业带来新的客户和市场份额,增加收入和利润。3.实现增长:企业可能面临着现有业务的增长瓶颈,通过进入新领域可以寻找新的增长机会。4.资源利用:企业的资源和能力可以在新领域得到利用,提高资源的利用效率。利弊:利:1.降低风险:如上所述,非相关
多样化
可以降低企业对现有业务...
多元化
战略的
类型及其内容
答:
所以多元化经营是属于经营战略中的产品—市场战略范畴,而产品差异属于同一产品的细分化。同时,对企业的多元化经营
战略的
界定,必须是企业异质的主导产品低于企业产品销售总额的70%。 多元化战略的模式: 1, 横向
多样化
。横向多样化是以现有的产品市场为中心,向水平方向扩展事业领域,也称水平多样化或专业...
多元化发展
战略
包括什么多元化发展战略
答:
1、多元化战略又称多角化战略,是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。2、多元化战略是相对企业专业化经营而言的,其内容包括:产品的多元化、市场的多元化,投资区域的多元化和资本的多元化。3、以下是多元化
战略的
模式:横向
多样化
:横向多样化是以现有的产品市场为中心,向...
在实施不同总体
战略
时,企业可以选择多元化哈层次有哪些?
答:
可见,企业在进行多元化经营时,如何选择一个适合自身发展的
战略
模式是至关重要的。这就要求经营者必须掌握每种多元化模式的利弊及其使用条件,根据企业的实际情况进行恰当的选择。一般认为,多元化的战略模式可分为四种类型:中心
多样化
、垂直一体化、水平一体化、联合多样化。1.中心多样化,它是一种增加与企业目前的产品或...
多元化
战略的
模式
答:
这种
战略
由于是在原有的市场、产品基础上进行变革,因而产品内聚力强,开发、生产、销售技术关联度大,管理变化不大,比较适合原有产品信誉高、市场广且发展潜力还很大的大型企业。 这是指虽然与现有的产品、市场领域有些关系,但是通过开发完全异质的产品、市场来使事业领域
多样化
。这种多向多样化包括三种...
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