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员工放错该不该骂
作为领导,
该不该
批评
员工
呢?批评时需要注意哪些尺度?
答:
领导批评了您,指责不对
。您要十分,十分的明白(请谅用了2个‘十分’),是您发觉指责错,或是过后领导察觉自己指责不对!假如是您发觉领导指责自己错了,而领导还一无所知,当然要回应一下。您不是说的挺不错吗,私底下与领导‘互换’一下建议,‘点’到就可以。如果是领导过后了解自身指责不对...
在公司,作为普通
员工
,
该不该
跟领导大声叫板?
答:
在公司,作为普通的员工,
并不应该跟领导大声叫板,否则会对自己的发展不利
。可能有一些员工在上班的时候受到了一些委屈,所以在领导冤枉自己的时候,就会和领导大声叫板,其实这种行为是不正确的,过于冲动。在职场上是特别忌讳冲动行事的,因为当自己冲动完了后,虽然刚开始很爽,可是之后就会越来越后悔...
应
不应该骂
放鸽子的人
答:
我觉得他这样做太不顾及你的感受了 你可以明明白白的和他聊一聊 如果实在不行 你也可以以你自己的事情优先 不必要处处为他先着想 至于他女朋友在他有事的时候找你麻烦 你完全可以告诉她 作为他的女朋友 才是真正能够给他带来安慰的人 而不是只知......
员工
犯错误应当如何如何处理
答:
所以领导
应该
帮助
员工
分析错误,帮助员工反思,这样才能提高员工成长的速度,减少再次犯错误的机率。 只会批评员工的领导是无能的 有些领导认为,他们批评员工是想让员工认识到自己的错误,记住这次错误,让他以后不敢再犯错误;有些领导觉得老是犯错的人太笨了,所以只能教训;有些领导觉得批评员工可以超前增涨员工的智慧,也...
如何对待犯错下属
答:
这种现象也挺多的,比如用千里马去耕地肯定不如牛,让猪上树肯定不如选个猴,所以在员工出现问题时,
不要着急去批评员工
,也要从组织,从管理者角度想一想,是不是把员工放对了位置。刘备曾经也犯错这样的错误,三国时期,与诸葛亮齐名的凤雏庞统初到刘备处不受重用的故事。话说当时庞统初到刘备帐下,刘备以貌取人,...
职场中小细节的错误,作为领导
该不该
网开一面?
答:
领导不
要
去痛批那些犯小细节错误的
员工
,更不要很刻薄的去说这些错误,要很包容,很宽恕的体谅员工,如果领导高高在上,觉得员工犯了细节上的错误就
应该
被大骂一顿,或者痛批一顿,我觉得员工跟领导之间的关系会非常僵硬的,公司的氛围也不一定非常好,领导的肚量是一定要足够大的,不说“能撑船...
该不该骂
放鸽子的人
答:
不该
。骂人是错的。比如我骂你是粗俗的野人,只会用恶语对人的葵痞。(葵痞即是英文里的变态)你爱听么?他放你鸽子,你骂他,他说你是粗俗的野人,不会说人话的叶耈。放鸽子的人都没什么信用,能有什么好人?你骂他他一定还嘴,甚至还会报复你。
能力很强的下属犯错,作为领导
该不该
酌情处理?
答:
向
员工
说明公司制度,迟到不请假是缺勤、缺勤公司的相关规定。有关迟到的规定使员工意识到,再不改正,经济利益就会受到损失。这时职员们有两种方法,一种是服从公司的管理,作为领导,不计较以前的讨厌,要重用。另一个是找另一个出口,这种人不能控制,不如放开他。大部分文人将选择服从,走上正规,...
企业管理三
要
三不要
答:
二:
要
针对错误,不要针对缺点。因为为企业做策划,我们接触过很多老板在管理
员工
时,分不清什么是缺点?什么是错误?我们老鬼谷也给出了答案:不妨碍别人的叫缺点,妨碍影响他人的就叫做错误。如果一个
员工
喜欢睡懒觉,那就是他的缺点,如果他因为睡懒觉导致了天天上班迟到影响了正常的工作,那这就是...
该不该骂
做坏事的人?
答:
我感觉还是不
要
骂的好,对于做坏事的人也分好多种,有些是好心办了坏事,但有些却是故意的,但是不管哪一种,当我们不是当事人的时候,都不能够全面的了解问题的本质,有时候,只因为角度不同,所以看事情的态度也会不一样,所以在没有了解事情的具体情况的时候,最好不要发表任何言论,更不要说...
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