77问答网
所有问题
当前搜索:
员工放错该不该骂
打游戏
该不该骂
人释放自己的情绪?
答:
比如说桌子或者边打边打手,心情不好或者死掉,双手一拍,然后自言自语几句话,这样既将自己心中的怒火发泄出来了一些,也可以让队伍间减少更多漫骂的交流,让队伍更加的和谐。如果和对面人相互骂起来,这样也是不好的,如果自己赢了,可能会觉得有点扬眉吐气,但是并不会和以前胜利一样的高兴,而是非常...
领导真的喜欢那种圆滑的下属吗?
答:
答案是不是的,至少有很多的领导是不喜欢那种圆滑的下属。我就是我们公司里的一个小领导。在我手下做事情的有很多
员工
,他们有的是那种勤勤恳恳做事情,不懂得怎么圆滑的人。也有那种很圆滑,做事情不认真的人。你问我喜欢哪种下属?我肯定是选择前者。作为一个领导,肯定是希望自己的下属能够认认真真...
你觉得新入职
员工该不该
主动跟领导多说话?
答:
我觉得还是
应该
量力而行,作为一个新入职的
员工
,在跟领导了解公司基本的情况,和自己工作内容之后,还是尽快投入到工作当中去吧,就不要跟领导说那么多话了。因为你说的再多,领导也会记不住的,他只会观察你日后在工作当中的表现。路遥知马力,日久见人心,这是一句非常实在的话,无论用在什么人...
员工
保证书
答:
我错 了,我
不该
旷工的。 我希望领导能给我改过重新的机会。 如果组织上仍能给 我改过的机会,我会化悔恨为力量,我绝不在同一地方摔倒,做事
要
有始有终,工作也一样,不能半途而废,所以,我要感谢领导让我写了这份检查,是领导让我认识 到自己的错误,给了我改过的的机会,使我离成功更进了一部。我会好好的工...
作为领导
该不该
爱戴自己的下属?
答:
我认为领导
应该
爱戴自己的下属,只有让
员工
感受到领导的关心,员工才能更努力地为公司奋斗。领导在以上级身份严格要求员工的工作质量与端正员工的工作态度的情况下,也要与下属和谐相处,经常关心下属,不能处处端着领导的架子,让员工感到难以接近,试想这样没有人情味的公司会有哪个员工能拼尽全力为之谋...
工作多年遇到不顺利,作为老
员工
感觉领导没给合适的位置,辞职开店,辞职...
答:
我认为开店失败是因为你的心态不好而造成的,所以我劝告你,以后不准干什么都
要
有一个良好的心态?有一个全心全意为人民服务的心态,不要以为自己是一个老
员工
,就有在工作和生活当中不是以个决定的,而是与能力决定了,你说对吧?
孩子如果犯了错误,到底
该不该
及时打骂?
答:
…总之,假如“屡次犯原则性错误”,是不能得过且过,一味迁就的。听之任之,放任自流,孩子的错误行为会固化,会成为积习。那将是十分可怕的。在这种背景下,“打”未尝不是更为合适的惩戒、教育手段。“打”的过程,应注意以下几个方面。第一,要有“预谋”的“打”。在孩子“屡次犯原则性错误...
工作能力一般,很会讨好领导的人,
该不该
被重用?
答:
对于领导而言,即便下属工作能力一般但如果很会讨好人的话,他们还是愿意重用的。其实原因很简单,首先这种人懂得察言观色,在职场里能把人际关系搞得很好。这种人不惹麻烦而且还懂得维护以及活跃团队氛围,对提升整体凝聚力有明显作用,所以在任何时候都是领导手下不可多得的人才。其次人人都喜欢被讨好奉承...
玩游戏
该不该
给老板放水?
答:
聪明人会给老板放水,糊涂人老板给他放水,人际交往,其实就是一场游戏,一定会有输赢,有人把这个看着重,给赋予各种意义,比如尊重,忍让,包容,拍须遛马。想放水就放,实在输不了就赢,看看老板的表现,通过现象看本质,人无完人,需要你审时度势的变化的看待下属与领导的关系,打牌
要
输要赢的...
职场新人,老同事问我工资多少我
该不该
说?
答:
这种情况
不应该
说,说了会引起彼此的不平衡,总有一个人会抱怨。作为一个新人,我们
不该
说自己的薪资,在职场,一定
要
学会说“不”,老同事跟你打听工资,无非是想知道你一个新
员工
的身价,以及跟自己的身价做对比。无论你说多说少,结果都不会令他满意的,也不会给你和同事相处带来任何好处。而且...
棣栭〉
<涓婁竴椤
4
5
6
7
9
10
8
11
12
13
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜