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制度的执行力取决于
制度执行力
病因
答:
在探讨
制度执行力
的问题上,我们首先触及的是一些深层次的病因。首要问题在于,存在着推诿责任的现象,缺乏对工作的真正承担,这是导致执行力减弱的首要因素。其次,选人和用人策略的失误也不容忽视。如果选拔的人员不合适,或者管理者的用人之道不当,就会影响到整个团队
的执行
效率。制度虽是基础,但若忽...
如何提高
制度的执行力
答:
1、宣传教育,深入人心;2、领导带头,榜样力量;3、奖惩
制度
,行为规范。
干部的
制度执行力
包含哪些要素?
答:
1.个人发展最大化 所谓个人发展最大化,就是帮助千部设计自己的职业生涯计划,促进干部个人发展的最大化,明确个人的晋升空间,实现企业人力资源增值的最大化。这也是有效激励员工的重要手段,如果企业晋升空间狭小,干部会对自己的职业方向感到迷茫,即便是企业器重的战略人才,也很难保证不会流失。2.建立...
如何加强制度建设提升
制度执行力
答:
1、制度需要更加科学合理
。科学、合理、有效的制度是协调人与人关系的最有效手段,也是管理的最有效手段。所以企业制度不在于多,在于科学、规范,在于能够被更好地遵守执行。衡量的标准有四点:一是制订制度是否有明确标准;二是制度是否具有实用性;三是制度是否符合国家法律法规;四是与上级要求是否合拍。
执行力
更大程度上
取决于
管理者还是执行力更大程度上取决于操作者
答:
最重要是取决于管理者
,至少占到80%以上的权重,你不做制度监督、要求汇报、督促推进,你的下属或者是执行者就不会完全按照你的意图推进,就好像是战争中,士兵们打好打坏,将军不闻不问,那么执行就会很困难;另外20%的权重,就是操作者,但是这个20%,是可遇不可求,管理者都希望拥有主观能动性很...
制度执行力
的核心是?
答:
是组织架构和工作分析。组织架构让人知道自己所处在什么位子,而工作分析则让人知道在这个位子要做什么事情。
执行力
不行的根本原因是不知道自己要做什么,所以做好组织架构和工作分析就不会出现执行力不行了。对了,最好再加个奖励惩罚措施。这样更加激励员工的工作激情。
制度执行力
的关键
答:
从主要业绩,行为态度,能力等主客观方面来评价个体执行能力。具体奖惩措施:奖金,工资调整,轮岗,评选优秀,储备人才培养等,同时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神,来更好的管理
执行力
。 决心是基石。狐疑犹豫,终必有悔,顾小忘大,后必有害!
浅谈如何加强制度建设,提高
制度执行力
视频时间 00:42
增强
制度的执行力
,要做到的原则是哪几个
答:
一是制度设计要突出科学性和适用性。虽然“世上无无弊之法”,但制度本身的缺陷往往导致
制度的执行
不给力。如制度的制定内容空泛,草率行文,约束力不强;有的制度的制定调研不充分,脱离实际、变简为繁,制度的初衷被忽视,制度的执行变繁琐,制度的效力打折扣。制度的制定必须本着科学适用的原则,瞄准...
制度
与
执行力
二者关系
答:
制度是执行力的先决条件,没有制度,执行力无从谈起。有制度就要执行,执行就必须要有执行力。一、完善制度与提高制度执行力的基础关系。提高
制度的执行力
,首先要看制度本身是否具有可执行性。制度自身完善,是进入执行程序的前提。制度必须具有可操作性。制度是规范和约束人们言行的是与非、对与错,必须...
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