77问答网
所有问题
当前搜索:
制度的执行力取决于
如何通过完善的营销管理
制度
提高组织
执行力
?
答:
这个问题的关键在于,必须制定规范化的营销管理
制度
,为整个营销团队建立一种明确的工作标准,从而使团队在工作中对营销模式和关键业务达成高度一致,从而迅速提升战略
执行力
。有部分企业认为,企业不需要规范化的管理制度,而是需要个人对业务的灵活处理。在他们的思维中,规范与死板是同义词,一旦规范就意味着...
怎样提高
执行力
?
答:
构建企业
执行力
文化的根本任务,是提高员工队伍的整体素质,其目的是提升凝聚力,激发创造力,建设一支具有完美执行力的杰出团队;就是要构建“不讲任何借口”的行为准则,营造“不讲任何借口”的文化环境和思想氛围,使其融合在企业文化里,印刻在员工心目中,使之成为企业每个员工的一种守则,一种信念和一种精神力量,从而以...
什么保证
执行力
?
答:
同时,在公司
制度
下工作,遵守公司纪律,也是一种职业技巧。因为公司常常会通过“制度”把资源和荣誉给予员工,假如你与“制度”格格不入,那些资源和荣誉就会与你无关。所以,员工必须着重培养自己
的执行力
,认识到组织制度有规范的重要性,遵守纪律,认同企业文化,以便在激烈的竞争中具备持久的战斗力,...
如何提高管理者
的执行力
?
答:
企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升,除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外,更重要的是要有企业中层
的执行力
。执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。相对于决策层定位于“做正确的事”来说,作为执行层的经理人的定位应该是“做事正确”:相对于操作层员工“做事正确”的定位来说,...
首富王健林的秘密读后感
答:
所谓“
执行力
”,就是按质按量地完成工作岗位任务和上级交办任务的能力。执行力的强弱
取决于
能力和态度,工作能力强、态度积极,则执行力就高;工作能力差、态度不积极,则执行力就低。如今我们集团公司已有十多个投资项目,跨地区经营管理显得尤为突出,完全靠人管理肯定不全面,靠
制度
管人也不一定落到...
管理
制度
与管理细则的区别
答:
管理
制度
是对管理过程的描述。而,管理细则是对管理过程中细节的描述。因此,管理只有控制好管理过程中的细节,才有成功地把握!
高效
执行力
是从上而下入手还是从下到上入手
答:
要建立惩治机制对违反
制度
、管理力行要严格问责确保责任追究每层次、每职级、每岗位做手软做样确保执行效 三、严格落实提高
执行力
关键 好制度终靠基层去执行、去落实去执行、去落实再好制度等于白纸张执行程度何关键于用人导向否正确、评价标准否科学、干事环境否宽松当前别单位用人导向上老实人吃亏、实干人...
教你如何打造高效团队
答:
第九,创建执行力的团队 团队
的执行力
,不仅
取决于
团队领导和员工的执行力,还取决于团队所建立的执行氛围和环境。拥有良好的执行环境,才能充分发挥个人的执行力。 第十,树立目标 目标是指引团队前进的旗帜,是团队发展的动力。树立明确的、可实现的目标,可以得到团队成员的认可,激发他们努力去实现目标。另外,目标还需要...
如何提高企业
的执行力
?
答:
如何提高
执行力
\x0d\x0a执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。\x0d\x0a执行力要成为一种强势,必须要把握执行制胜...
辩论
执行力
是领导的事还是属下的事
答:
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人
执行力取决于
其本人是否有良好的工作方式与习惯,是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具,是否有正确的工作思路与方法,是否具有执行力的管理风格与性格特质...
棣栭〉
<涓婁竴椤
6
7
8
9
11
12
13
14
10
15
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜