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初始决策与追踪决策的案例
简述管理
决策的
概念
和
分类
答:
从决策需要解决的问题来看,可将组织决策分成
初始决策与追踪决策
。 初始决策是指组织对从事某种活动或从事该各活动的方案所进行的初次选择;追踪决策则是在初始
决策的
基础上对组织活动方向、内容或方式的重新调整。如果说,初始决策是在对内外环境的某种认识的基础上作出的话,追踪决策则是由于这种环境发生了...
如何克服
决策的
不理性
答:
由此可见,克服不理性决策的有效方法,就是提高认识框架的能力。其关键在于:(1)辩明包装事实的框架;(2)恰当地解释这个框架;(3)透过现象看本质。如果企业内外部环境发生了变化,还要进行
追踪决策
,以弥补不理性决策可能带来的失误。即在
初始决策的
基础上对组织活动方向、内容或方式进行重新调整。方法...
追踪决策决策
特点
答:
追踪决策与
非零起点决策有显著区别,它并非从原决策起点出发,而是以已变化的主客观条件为起点,所面临的问题已非
初始
状态。原
决策的
执行可能造成资源消耗和环境影响,执行时间越长,影响越大。因此,追踪决策需要严格以原决策的后果和影响为依据,要求决策者谨慎行事,快速且果断,避免进一步恶化局势。追踪...
追踪决策
实施条件
答:
在决策实施过程中,有时会出现需要对原方案进行调整的情况。若在优化方案执行中发现问题,即便执行也无法达成原决策目标,这种情况被称为局部调整型
追踪决策
。此时,领导者的责任重大,他们需重新评估方案并参考智囊团的优化理论,进行二次选优,以确保双重优化的实现。另一种情况并非因决策失误,而是执行过...
初始决策和追踪决策的
关系
答:
初始决策:是企业决策者对未从事的活动或新的活动所进行的决策,主要是确定未从事的活动或新的活动的方向、目标、方针及方案。
追踪决策
是企业决策者在
初始决策的
基础上对已从事的活动的方向、目标、方针及方案的重新调整。一般决策是以零为起点的。而追踪决策所面临的对象和条件已经不是处于初始状态,它的...
为什么
追踪决策
比原决策更加完善和圆满?
答:
决策追踪
与调整的现实意义是:一般的决策是从头开始,即以“零”为起点,因为通常决策选择的方案尚未付诸实施,客观对象与环境尚未受到
决策的
干扰与影响。
追踪决策
则不同,它并不是以原决策的起点为起点,而是以已经发生了变化的主客观条件为起点。它所面临的问题,已经不是问题的
初始
状态。因为原有决策...
追踪决策
简介
答:
。如果领导者在发现决策错误后仍固执执行,不作任何调整,将直接威胁到决策目标的实现,最终导致决策失败。因此,无论
决策的初始
选择如何,
追踪决策
都是关键的环节。它确保了决策的灵活性和适应性,对于决策的成功至关重要。在执行过程中,及时的追踪和调整,是保证决策效果和目标达成的必要步骤。
追踪决策
定义
答:
以便及时调整策略,以保持企业竞争力。只有当企业能够灵活地进行
追踪决策
,才能确保其策略与环境的变化保持同步,从而最大化决策的效果。因此,无论是大型企业还是初创公司,都不能低估追踪决策在决策链中的作用。它不仅是对
初始决策的
补充和完善,更是推动企业持续发展和成功的关键步骤。
从
决策的
起点看可把决策分为什么和什么
答:
从
决策的
起点看,可把决策分为
初始决策和追踪决策
。根据查询相关公开信息显示,从决策的起点看,可以把决策分为
初始决策与追踪决策
。初始决策是零起点决策,它是在有关活动尚未开始从而环境未受到影响的情况下进行的。随着初始决策的实施,组织环境发生变化,这种情况下所进行的决策就是追踪决策。追踪决策是...
什么是
追踪决策
管理学
答:
追踪决策
是与“初始决策”相对。在
初始决策的
基础上对组织活动方向、内容或方式的重新调整。是在原来方案已经实施,并发现环境发生了重大变化、或与原先认识的环境有重大区别的情况下进行的。追踪决策必须从回溯分析开始,即对初始决策的形成机制与环境进行客观分析,列出失误的原因,以便有针对性地采取调整...
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