在商业领域，决策的形成并非一次性的孤立事件，而是需要经过持续的调整和优化。所谓的追踪决策（Follow-up Policy-Making），即企业决策者在已经实施的策略或决策基础上，对活动的方向、目标、策略和方案进行适时的修正和更新。
通常，决策的制定和组织执行阶段常常是决策者关注的焦点，然而，追踪决策的重要性往往被忽视。实际上，追踪决策在很大程度上决定了最初决策目标能否有效地达成。它并非可有可无，而是科学决策过程中的关键环节，对实现预期结果具有决定性影响。
追踪决策的过程涉及到对市场变化、内部运营状况、竞争对手动态等因素的实时分析，以便及时调整策略，以保持企业竞争力。只有当企业能够灵活地进行追踪决策，才能确保其策略与环境的变化保持同步，从而最大化决策的效果。
因此，无论是大型企业还是初创公司，都不能低估追踪决策在决策链中的作用。它不仅是对初始决策的补充和完善，更是推动企业持续发展和成功的关键步骤。
追踪决策：是企业决策者在初始决策的基础上对已从事的活动的方向、目标、方针及方案的重新调整。 它具有四个特点：回溯分析，非零起点，双重优化，心理效应。