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企业追踪决策
追踪决策
定义
答:
在商业领域,决策的形成并非一次性的孤立事件,而是需要经过持续的调整和优化。所谓的
追踪决策
(Follow-up Policy-Making),即
企业决策
者在已经实施的策略或决策基础上,对活动的方向、目标、策略和方案进行适时的修正和更新。通常,决策的制定和组织执行阶段常常是决策者关注的焦点,然而,追踪决策的重要性...
追踪决策
简介
答:
追踪决策
与常规的决策过程补充修正有所不同。常规决策中,决策者在执行决策过程中会持续监控执行情况,通过反馈机制发现偏差,并据此进行调整,但主要针对的是决策执行层面的微调,而非对决策本身的重大修改。相比之下,追踪决策则是对原有决策的深入重新评估。当决策执行环境或实际情况发生变化时,它并非简单...
追踪决策
实施条件
答:
在决策实施过程中,有时会出现需要对原方案进行调整的情况。若在优化方案执行中发现问题,即便执行也无法达成原决策目标,这种情况被称为局部调整型
追踪决策
。此时,领导者的责任重大,他们需重新评估方案并参考智囊团的优化理论,进行二次选优,以确保双重优化的实现。另一种情况并非因决策失误,而是执行过...
追踪决策
决策特点
答:
首先,回溯分析是
追踪决策
的关键步骤,它涉及对原决策的产生、内容和环境进行客观反思,找出失误的原因和影响,以便为新的对策制定提供依据。回溯分析应基于事实,而非追究个人责任,同时也要审视原有决策中的合理因素。
初始决策和
追踪决策
的关系
答:
初始决策:是
企业决策
者对未从事的活动或新的活动所进行的决策,主要是确定未从事的活动或新的活动的方向、目标、方针及方案。初始决策是以零为起点的。
追踪决策
:是企业决策者在初始决策的基础上对已从事的活动的方向、目标、方针及方案的重新调整。而追踪决策所面临的对象和条件已经不是处于初始状态,它...
什么是
追踪决策
?与初始决策相比,其特点是什么?
答:
追踪决策
:是
企业决策
者在初始决策的基础上对已从事的活动的方向、目标、方针及方案的重新调整。与初始决策相比,其特点是:(1)回溯分析,找出失误所在及其原因;保留原决策方案中的合理因素。(2)非零起点:一是尽力抓紧;二是倍加谨慎。(3)双重优化:新决策方案必须优于原决策方案;必须在两个以上...
什么是
追踪决策
管理学
答:
追踪决策
是与“初始决策”相对。在初始决策的基础上对组织活动方向、内容或方式的重新调整。是在原来方案已经实施,并发现环境发生了重大变化、或与原先认识的环境有重大区别的情况下进行的。追踪决策必须从回溯分析开始,即对初始决策的形成机制与环境进行客观分析,列出失误的原因,以便有针对性地采取调整...
把决策分为初始决策和
追踪决策
是根据什么
答:
把决策分为初始决策和
追踪决策
是根据决策需要解决的问题制定的,初始决策是指组织对从事某种活动或从事该活动的方案所进行的初次选择,追踪决策,是
企业决策
者在初始决策的基础上对已从事的活动的方向、目标、方针及方案的重新调整。
决策追踪
与调整,不同于决策实施当中的补充和修正,决策的补充和修正是指在...
追踪决策
的定义
答:
追踪决策
(Follow-up Policy-Making)是
企业决策
者在初始决策的基础上对已从事的活动的方向、目标、方针及方案的重新调整。在决策过程中,人们通常关注的是决策的制定和组织落实环节,对于追踪决策却抱着一种可有可无的态度。追踪决策,是指在行政事实上,追踪决策直接影响到预期目标能否最终得以实现,它是...
管理者在进行
追踪决策
时应注意什么
答:
管理者在进行
追踪决策
时应注意:初始决策是零起点决策,是在有关活动尚未进行情况下进行的决策。随着初始决策的实施,组织环境发生变化,在这种情况下进行的决策为追踪决策。追踪决策是非零点决策。管理者在进行追踪决策时要注意环境的时刻变化。要注意制定检测评估计划;按照检测评估计划检查评估;纠正实施中的...
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初始决策与追踪决策
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追踪决策法
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