在决策实施过程中，有时会出现需要对原方案进行调整的情况。若在优化方案执行中发现问题，即便执行也无法达成原决策目标，这种情况被称为局部调整型追踪决策。此时，领导者的责任重大，他们需重新评估方案并参考智囊团的优化理论，进行二次选优，以确保双重优化的实现。
另一种情况并非因决策失误，而是执行过程中发现所有方案均存在问题。这可能是由于备选方案偏离了决策目标，或是智囊团未能准确理解决策意图。这时的追踪决策需要智囊团在深入调查预测基础上，针对原目标重新设计方案，属于重大修正型追踪决策。
最后，还有一种情况是目标的设定本身存在问题，即使目标实现也无法解决原决策的核心问题。这时，追踪决策不再是修正方案，而是调整或否定原目标，重新确立目标，这是根本改正型追踪决策。领导者在追求决策目标解决问题的过程中，必须掌握这种追踪决策的运用方式。
追踪决策：是企业决策者在初始决策的基础上对已从事的活动的方向、目标、方针及方案的重新调整。 它具有四个特点：回溯分析，非零起点，双重优化，心理效应。