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事业部制的概念和优缺点
海尔的组织结构类型是什么?及海尔集团为什么要采用这种组织结构?_百度...
答:
3. 海尔集团采用事业部制的原因在于,事业部既是利润中心,也是产品生产和市场销售的责任单位,具备自身的产品和市场。4. 事业部制提高了管理效率,因为它允许各事业部相对独立地负责自己的职能和业务。5.
事业部制的概念
最早由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出,被称为“斯隆模型”,适用于大型技术...
试述直线职能
制和事业部制
组织结构形式的特点
及其优缺点
答:
首先明确一件事情:不是部门罗列的越明细就越好,国营企业就是一个很好的例子 直线职能:能体现出效率,及执行力的好坏,但是对于任务下达者的要求过高,假如,任务是错误或者本身风险就 很大,则执行的结果自然是越到位损失越大
事业部制
:格局比较大岗位较明细,但是也正是因为这个原因,极容易造成人员架构臃肿,...
事业部制的
管理启示
答:
1. 企业管理的基础是适宜的组织结构。2. 投融资平台作为一类特殊的企业,其组织结构通常固定且相似,一般从投资、融资、工程和行政几大职能进行设置,形式较为简单。3. 随着规模的扩大和产业的完善,这种组织结构已不能满足平台的管理需求。4.
事业部制
作为一种较为复杂的组织结构,被提上了决策者的...
简答
事业部制
组织结构的基本特点。
答:
【答案】:(1)按企业的产出或产品类型将业务活动组合起来,成立专业化的生产经营单位。每个事业部都具备产品和服务的生产经营全过程,为企业贡献利润。(2)纵向关系上,按照“集中政策、分散经营”的原则处理企业高层领导
与事业部制
之间的关系。各事业部部长直属于母公司执行机构,统一领导所管辖的事业部...
美的
事业部
制度改革有什么利和弊
答:
此外,各事业部内部的销售部门基本上设立了市场、计划、服务、财务、经营管理等五大模块,将以上功能放到销售部门,形成了以市场为导向的组织架构。
事业部制的
建立使美的集团总部脱身于日常琐事管理,将主要精力集中在总体战略决策上、控制规模额度和投资额度、各事业部核心管理层任免的人事权以及市场的统一...
直线职能型组织和
事业部制
组织结构的异同点
答:
下级机构既受上级部门的管理,又受同级职能管理部门的业务指导和监督.各级行政领导人逐级负责,高度集权,因而,这是一种按经营管理职能划分部门,并由最高经营者直接指挥各职能部门的体制。
事业部制
是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织...
事业部制
组织结构是什么?
答:
事业部制
组织结构,也被称为“斯隆模型”,是一种集权与分权相结合的管理模式。在这种模式中,企业根据产品、地域或业务部门划分为若干独立运营的事业部,每个事业部拥有相对自主的经营决策权和财务责任,实行单独的预算管理和利润目标。企业高层管理者则保留对人事政策、财务监控以及整体战略方向的控制,通过...
...分析
事业部制
组织结构
的优缺点
和矩阵式组织结构的优缺点
答:
1. 分析事业部制组织结构的
优缺点
。答:
事业部制的
优点 w 第一、管理高层人员可以从日常行政事务中摆脱出来,集中精力考虑重大战略问题。w 第二、各事业部拥有很大的自主权,有助于增强其责任感,发挥集体主动性和创造性,提高企业经营适应能力。w 第三、各事业部集中从事谋一方面的经营活...
饭店的组织形式有直线制、直线职能制、
事业部制
。 ( )
答:
饭店的组织形式有直线制、直线职能制、
事业部制
。(正确)1、直线制 按直线垂直领导的组织形式。它的特点是组织中各个层次按垂直系统排列,酒店的命令和信息是从酒店的最高层到最低层垂直下达和传递,各级管理人员对所属下级拥有直接的一切职权,统一指挥兼顾各种业务。2、直线职能制 以直线制结构为基础...
准
事业部制的
基本
概念
答:
由此可见,真正的“
事业部制
”不仅仅包含销售管理,还包括与销售有关的上下游组织经营,所以权且把以个险部为中心,带有部分事业部制特点的营销管理模式称之为“准事业部制”模式。“准”在是与非之间,有其实,无其名。从灵活性上看,它“船小好调头”;从稳定性来看,又可以做到“大树好乘凉”。...
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