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下级越级打小报告
下属越级
汇报管理者该怎么做
答:
什么样的人会
越级
汇报? 一、不懂眼神、不懂规则的职场破坏者 想起来就到领导屋里说几句,有时候还沾沾自喜,在同事面前邀功,“你看我胆子大不大,我才不在乎什么狗屁规则呢”。 二、心怀鬼胎的小人
下属
总想表现自己,给上级
打小报告
、上眼药,甚至传递你的内幕,目的是搞掉你。 三、不服你的骨干下属 不认可...
面对
下属
不断
越级
上报工作,这种情况该如何处理呢?
答:
越级
上报的
下属
,一般有三种:一种是不懂眼神、不懂规则的职场破坏者,想起来就到领导屋里说几句,有时候还沾沾自喜,在同事面前邀功,“你看我胆子大不大,我才不在乎什么狗屁规则呢”。一种是心怀鬼胎的小人下属,总想表现自己,给上级
打小报告
、上眼药,甚至传递你的内幕,目的是搞掉你。一种是不服你的骨干下属,...
下属
爱打别人的
小报告
怎么办?
答:
首先,你要搞清楚
下属打小报告
的动机,对症下药。有些下属喜欢背地里打小报告,是为了派系之间的争斗,有的下属只是随口一说,没有深层次的目的。对于下属不同的动机,你要有所区别地对待。其次,对于
越级
在你面前打小报告的下属,你既要给下属反映情况的机会,又要明确告诉下属:“反映情况有正常的消...
HR经理:
下属越级
告小状怎么办?
答:
所以,对待
打小报告
的
下属
尤如给小鸡撒米,引导方向决定了小报告下属在企业的生存空间。 有的企业让打小报告的下属难以生存,而有的企业则专门搞这种公司政治。由这个案例也可以看出 “小报告现象”存在有企业的原因: 1. 作为有打小报告嗜好下属的直接领导,没有意识到小报告对企业管理的危害,或者意识到却不愿意制止...
下属越级打小报告
该如何处理?
答:
可以找个机会和他谈谈,如果跟他说明情况,如果有事情直接向你反映,如果以后不再犯,还可以原谅。如果还算和之前一样,经常
越级打小报告
,那么就再给他多加点工作,让他干不了自己辞职走人。人都是将心比心,你对我好,我也对你好。其实这种做法的人在每个公司都是不受欢迎的,如果谈过话还是经常去...
对于
越级
汇报这种事,你怎么看?
答:
但高情商的员工一般不会
越级
汇报,因为越级汇报会损害你和你的直接上级之间的关系。同时,也可能会给高层领导留下爱
打小报告
的印象。如果留下这个印象,在这个公司基本上就没有前途了。第三,越级汇报会动摇公司的管理结构。越级汇报,对于汇报人来讲,似乎能提高公司的重视程度,提高效率。但实际上,反而...
下属
经常是
越级打小报告
该怎么办
答:
问题就在于你没能处理他们向你汇报的问题,所以造成他们
越级打小报告
。开会说明一下然后把这个事情压下去也不是办法,因为仍然是没有解决,问题还在这,他迟早会找个地方发泄出去,下次你可能还会发现匿名信。所以在手下向你打小报告的时候,首先你的态度上要认真对待,让他们认为你在态度上起码还是重视的...
下属越级打小报告
该如何处理?
答:
不要责怪他 帮助他发挥大家工作能力 做好工作 仅仅靠不停调换工作 不解决问题 因为那个单位都有这样的 不管他怎么努力
打小报告
,上司总有一天会了解他的,因为无能的人最终还是要显原形的;别在意,只管做好自已的工作,相信上司也不是吃干饭的,他能不清楚他的员工都是些怎样的人吗?先看
下属
好不...
公司中的
越级
汇报的好处和坏处,你觉得都有哪些?
答:
会让领导觉得你可能不太稳重,也会让领导觉得你是那种喜欢
打小报告
的人。还会让领导认为你可能别有用心,或者有更大的野心。林老师特别讨厌这种人,所以你不能升职加薪。因为他们的善良,工会做了一些跨级或者破格的雇佣。从表面上看,提高了效率,但从整体上看,大大降低了工作中的经济效益,破坏了最...
作为上司,如何对待经常
越级打小报告
的
下属
?
答:
如果
下属打
的
小报告
是真实的,那上司应该反省自己。如果他是在胡编乱造,上司要惩罚下属。
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其他人还搜
下级向上级打小报告
如何对待打小报告下属
向领导打小报告
给领导打小报告好吗
怎样正确的向领导打小报告
怎样对付给领导打小报告的人
领导怎么看待打小报告
怎么对付办公室打小报告的人
怎样对付爱打小报告的领导