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下属气场太强把领导镇住了
下属气场强
到压过
领导
,该如何树立威严?
答:
不论是
领导
,还是一般员工,都要发自内心地欣赏
气场很强
的人,要视他们为自己的贵人,交朋友,作知己。既依重他们,又要关心他们,特别是在评先选优、提职加薪等名誉和福利待遇方面,不能忘记他们。只有这样,才能助推自己飞得更高,走得更远。当自己到达一定的高度,再无进步空间时,就应当审时度势...
下属太
有
气场
,作为
领导
压制不下怎么办?
答:
2、打开胸襟,拓开眼界。如果因为
下属气场
过盛,能力强大,就自乱阵脚心生嫉恨,那只会让自己走偏。不断压制下属,给下属制造麻烦,作为
领导
,故意为难下属,到最后没有好处,因为真正能干活的都被你碾压了,你也就没有持久的共赢。对领导来说,斤斤计较眼前的得失,而不把眼光放长远,不打开胸襟容纳...
下属太
有
气场
,作为
领导
压制不下怎么办?
答:
首先,
领导
应该自我提升,增强个人能力。领导若缺乏实力,难以获得
下属
的尊重。因此,领导应从提升自我修养开始,通过专业的工作水准和技能,以及恰当的
气场
和气度,树立威严。其次,领导应拓宽视野,接纳下属的能力。若领导因下属的强大而心生嫉妒,只会导致自己的失败。领导应该学会放下短视的竞争心态,放眼未...
下属很
有
气场
,作为
领导
应该去压制他吗?
答:
第一类,背景深厚,坐拥资源。也许这类人本身并
厉害
,但人家背后有厉害的人为他撑腰。第二类,心理强大,有真才实学。有真材实料的人,自信可以解决一切问题。心中无所畏惧,自然
气场强大
。第三类,在工作或职场时间很长,人脉丰富,对行业对企业都很了解,有一种所谓的老资格。对于有气场的
下属
,很多...
下属太
过于强势,总让
领导
没有面子,领导该如何应对这一情况?
答:
下属
再强,也有弱点。确定计量标准,一律平等处理。当然,私下里可能需要做一些额外的工作。对于这类下属的表现和性格,前期可以宽松,当然要规范严格。真正好的
领导
,就是利用各种各样的好人。有的听话,有的不听话,有的好,有的不好。并不是所有的下属都那么好对付。有能力的人,往往有个性。对于一...
下属很
有
气场
,
领导
无法压制,该如何处理呢?
答:
心里义无反顾,当然
气场强大
。第三类,环境浓厚,坐享网络资源。或许这些人自身并强大,但人家后面有强大的人为他撑着。总得来说,要不人家自身就会有强劲的整体实力,要不人家身后的人有强劲整体实力。针对那样的人,你为什么要抑制他呢?你又怎能抑制他呢?假如你很在意,那么就把他弄走。假如你不...
下属很
有
气场
,
领导
无法压制,该怎么办呢?如何管理?
答:
下属气场
过强,就必须要主动和下属搞好关系,同时还要多听取下属的建议。在管理气场过强的下属时,千万不要把所有的怒火发泄在下属身上,因为这样只能够起到适得其反的效果。
下属
(员工)
很
有
气场
,
领导
无法压制该如何是好?
答:
总之,下属有气场、
领导
压不住是
很
不利于单位团结,很影响单位风气的。三、解决途径建议 还是那句话,下属终究是下属,下属的升职加薪权,始终掌握在领导手中。关于所谓的有
气场下属
,我的建议是:远、压、捧。一、远。下属既然有气场,融不进单位的圈子,就第一时间把他踢出去。战术很简单,打着成立...
下属很
有
气场
,
领导
无法压制该怎么办呢?
答:
如果
下属
的
气场
比较强,说明这个员工是很有才华的,对自己非常的有信心,才能展露出比较大的气场。这样的员工可能会得到大
领导
的重视,然后就会越级提升,成为公司的领导层。直属领导无法压制其气场是情有可原的,毕竟你可能只是依靠年龄慢慢爬上来的,身上已经缺乏了那份创新与朝气。与其想着去和下属作对...
作为一个
领导
,
下属
比自己还有
气场
应该怎么办?
答:
领导
干部假如要抑制这样的人,便是埋没人才,会给党和政府的工作,人民利益、企业的发展趋势产生无法估量的损害,是归属于一种渎职犯罪的失职个人行为,会令人不齿。二、在职人员场上,赏析和器重气质
很强
的人,既是工作中工作发展趋势所必须,也是组织原则所要求;既是工作中常态化,也是工作中国际惯例。...
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