下属很有气场，领导无法压制，该怎么办呢？如何管理？

Question

如题所述

Answer 1

下属气场过强，就必须要主动和下属搞好关系，同时还要多听取下属的建议。在管理气场过强的下属时，千万不要把所有的怒火发泄在下属身上，因为这样只能够起到适得其反的效果。

Answer 2

下属和有气场就说明他是一个政治业务素养非常高的人，而且在职场中的竞争力很强，在工作中领导就应该特别重用，他们不应该去压制员工，无论是领导还是员工，都要发自内心的去欣赏这些有气场而且非常要强的人，这样就可以将他们推得更高；在管理的时候，领导可以多跟下属沟通，要站在平等的角度与下属交流，这样就会把他们推向更高的台阶，也会让他们更有发展潜力。

Answer 3

我觉得领导是需要锻炼自己的气场的，有的时候穿的正式一点，并且不要经常微笑，让自己看起来比下属更凶。

Answer 4

人的灵气是气质在骨子里的体现，气质与修养、修养有关，溶于血液，镌刻在人的言行之中。在工作场所层面，如果下属给人留下深刻印象，而领导者无法压制他们，那么领导者就必须想方设法提高他们的人格魅力和气质，否则，如果他们无法压制下属，就很难管理好团队。如果他们不能很好地管理团队，我们可以谈些什么来创造更好的表现？

（一）一个不称职的领导者注定无法说服别人，因为如果你想被别人尊重和说服，你必须树立榜样，发挥领导和模范作用。

如果你没有真正的天赋，喜欢摆领导的架子，不了解下属的工作，喜欢盲目指点，你的下属会觉得你在“纠正”他，自然他们不喜欢你，或者脸色不好。

作为一名领导者，学会欣赏人们的感受是非常重要的，即了解下属的工作，有效地帮助他们解决工作困难，有“领导意识”，有责任感和责任感。

（二压制下属不是明智的选择。无论氛围有多强或多弱，作为一名管理者，我们都应该不断鼓励。我们应该用能人做大事，用傻瓜做小事。最好是“拉”自己为自己做事。尽量不要压制他们。让下属充分发挥自己的优势，给他们足够的空间，最终成为自己的联盟和利益共同体。

（三）总之，下属有很强的光环，他们压制的是最愚蠢的做法。它不仅毫无意义，而且给他们带来了不小的麻烦，就像大禹治水一样，是排涝不堵。作为一名管理者，我们应该有一个开放的心态和开放的态度，以便容纳更多优秀的人才供我们使用，而不是下属之所以有光环是为了相互压制。下属和上级不是矛盾的组合，而是不同的分工。