做规划、计划、沟通、推进等工作。
祝愉快！
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第1个回答 2020-07-27
作为公司高管每天要做的事情也不少，为了保证工作质量，就需要做好时间管理，重要紧急的事情优先处理。不然每天就会被埋在一堆杂事中了。建议：
1.抓好团队管理，找到能帮你的小团队负责人，把相关工作压力进行分解。让专业的人做专业的事，你就轻松了。
2.做好流程规划。每个项目或者工作不顺德地方就要找出痛点，问题点。让相关人员找到解决的方法，并流程化。
3.建立可行的考核制度。有考核才会巩固流程，让流程的执行得到保障。
所以，高管要想轻松点，要抓住重点工作去跟进管理。控制杂事占用的时间。本回答被网友采纳
1.抓好团队管理，找到能帮你的小团队负责人，把相关工作压力进行分解。让专业的人做专业的事，你就轻松了。
2.做好流程规划。每个项目或者工作不顺德地方就要找出痛点，问题点。让相关人员找到解决的方法，并流程化。
3.建立可行的考核制度。有考核才会巩固流程，让流程的执行得到保障。
所以，高管要想轻松点，要抓住重点工作去跟进管理。控制杂事占用的时间。本回答被网友采纳
第2个回答 2020-08-01
我除了睡觉是休息，全都是在上班
第3个回答 2020-08-01
既然是高管，基本上很少涉足具体干活的事务中，更核心的是做决定：找路找人找钱。所以每天的工作基本是由如下几部分组成。因为工作比较杂，不能保持较好的不重不漏的逻辑结构，大家将就着看看。
1）开会。各种内部会及外部会，为了了解信息、统一认知、达成共识、集思广益等各种各样的目的，或者黑色幽默地说为了消磨时间而开会。
2）聊天。和内部小伙伴、外部人士（客户、供应商、合作方以及同行等等）以及面试者聊，为了了解信息、筛选人才、鼓舞人心、理顺内外部矛盾、销售产品服务等等。
开会和聊天的主要区别是，前者是人多且较被动的沟通，后者人少且较互动的沟通。
3）看报告看报表。阅读内部的各种经营分析报告以及市场或用户数据，掌握外部的各种竞品分析以及市场发展趋势和用户调研等等。总体目的就是对内部情况、外部竞争以及宏微观情况有充分的了解，便于及时做出战术和战略调整。
4）文案。看邮件写邮件批复OA、做PPT向上汇报向内沟通向外打单等等。主要目的还是完成内外部流程、进行必要的沟通请示以求获取内外部资源等等。
5）学习。阅读各种行业信息和报告，第一时间了解行业动态。甚至学习网络课程、参加线下培训以及就读MBA等更深入的学习过程。世界发展太快、团队进步太快，三板斧吃到退休的时代已经过去了，身居高位也要不断进步和把握最新趋势
6）刷脸、应酬和积攒资源。与各类人等应酬聊天以求建立联系和加深感情，同时出于公司业务需求或者个人资源积累需求，参加各种公关品牌活动，朋友之间互相帮衬以求日后的有来有往。
1）开会。各种内部会及外部会，为了了解信息、统一认知、达成共识、集思广益等各种各样的目的，或者黑色幽默地说为了消磨时间而开会。
2）聊天。和内部小伙伴、外部人士（客户、供应商、合作方以及同行等等）以及面试者聊，为了了解信息、筛选人才、鼓舞人心、理顺内外部矛盾、销售产品服务等等。
开会和聊天的主要区别是，前者是人多且较被动的沟通，后者人少且较互动的沟通。
3）看报告看报表。阅读内部的各种经营分析报告以及市场或用户数据，掌握外部的各种竞品分析以及市场发展趋势和用户调研等等。总体目的就是对内部情况、外部竞争以及宏微观情况有充分的了解，便于及时做出战术和战略调整。
4）文案。看邮件写邮件批复OA、做PPT向上汇报向内沟通向外打单等等。主要目的还是完成内外部流程、进行必要的沟通请示以求获取内外部资源等等。
5）学习。阅读各种行业信息和报告，第一时间了解行业动态。甚至学习网络课程、参加线下培训以及就读MBA等更深入的学习过程。世界发展太快、团队进步太快，三板斧吃到退休的时代已经过去了，身居高位也要不断进步和把握最新趋势
6）刷脸、应酬和积攒资源。与各类人等应酬聊天以求建立联系和加深感情，同时出于公司业务需求或者个人资源积累需求，参加各种公关品牌活动，朋友之间互相帮衬以求日后的有来有往。
第4个回答 2020-08-01
作为公司高管，每天上班都需要对公司的整体运营做个保证。所有的时间并不是自己管理的，而是有自己秘书管理的。工作有以下几方面：
- 抓好队伍建设。找到能帮你的队伍负责人，把相关工作压力进行分解。让专业的人做专业的事，各司其职。做好流程规划。每个项目或者工作不顺德地方就要找出痛点，问题点。让相关人员找到解决的方法，并流程化。建立可行的考核制度。有考核才会巩固流程，让流程的执行得到保障。高管要想轻松点，要抓住重点工作去跟进管理。控制杂事占用的时间。
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